Harry Stebbings, fundador de 20VC, cube que las empresas de miles de millones de dólares no se basan en las semanas laborales de cinco días.
20 VC
El capitalista de riesgo, Harry Stebbings, enfrentó una ola de reacción en junio después de instar a los fundadores europeos a aumentar sus horas de trabajo, pero ahora admite que hay algo de espacio para los matices al aplicar su mantra.
Stebbings, fundador de 20VC, una empresa que administra $ 650 millones en fondos, Los fundadores aconsejados en LinkedIn El mes pasado, “7 días a la semana es la velocidad requerida para ganar en este momento”, para competir con nuevas empresas en Silicon Valley y China.
La publicación se volvió viral, para sorpresa de Stebbings, y provocó un debate sobre si la brutal cultura laboral “996” de China es necesaria en Europa.
La conversación se basa en un estereotipo persistente de que la tecnología y la escena de inicio de Europa se retrasan detrás de los Estados Unidos y China, que han producido gigantes tecnológicos de billones de dólares y son conocidos por implementar largas horas de trabajo.
Estados Unidos es el hogar de las empresas tecnológicas más grandes del mundo, como Meta, Google, Amazon y Apple. Mientras tanto, China alberga a gigantes como Baidu, Alibaba y Tencent.
“Si quieres ser una compañía de $ 10 mil millones en Europa, compitiendo contra ellos [Silicon Valley and China]no puedes hacerlo en un de nueve a cinco, de lunes a viernes “.
Harry Stebbings
Fundador de 20VC
Siete fundadores y VC compartieron por qué se resisten al 996 Push con CNBC lo hacen en ese momento.
“Lo que Europa realmente necesita no es más ajetreo, es una financiación más agresiva”, dijo Sarah Wernér, cofundadora de Husmus, en ese momento.
En declaraciones a CNBC que se convierte en las consecuencias, Stebbings dijo que no estaba preparado para las críticas que recibió, y que su publicación unique no se aplicó a la gran mayoría de las personas que respondieron.
“Creo que es todo lo que está mal en Europa, esa reacción violenta”, dijo Stebbings. “Estamos luchando contra las empresas que se construyen en Silicon Valley, y la velocidad y la capacidad de moverse rápidamente, realmente determina el éxito, especialmente en IA”.
Agregó: “Cuando vas al valle ahora, y cuando vas a China ahora, están trabajando siete días a la semana en las compañías de más rápido crecimiento. Es así de easy. Entonces, si quieres ser una compañía de $ 10 mil millones en Europa, compitiendo contra ellas, no puedes hacerlo en un de nueve a cinco, de lunes a viernes”.
‘Deberíamos estar trabajando más duro que nunca’
A medida que las empresas construyen productos más importantes, Stebbings dijo que la barra es más alta de lo que solía ser.
“Deberíamos estar trabajando más duro que nunca porque estamos trabajando para resolver problemas más importantes que nunca”, dijo.
Pero las nuevas empresas europeas están luchando por acceder a fondos en la etapa de crecimiento. Estado de tecnología europea de Atomico El informe de 2024 mostró que, desde 2015, las nuevas empresas tecnológicas de Europa se han perdido casi $ 375 mil millones en fondos en etapa de crecimiento, y los fundadores perdieron un potencial de $ 300 mil millones en inversiones europeas.
“Hay matices. No estoy diciendo la cena de la señorita con amigos o familiares o simplemente siéntate en tu escritorio todo el día”.
Harry Stebbings
Fundador de 20VC
Wernér de Husmus dijo que se necesita el nivel correcto de capital para que las nuevas empresas europeas funcionen intensamente sin romperse. “Si un equipo de 10 se está quemando para mantenerse al día con un VC estadounidense de 50 personas o una startup respaldada por el gobierno chino, el problema no es su resistencia, es su mesa de gorra”.
Sin embargo, Stebbings sujetó esto al advertising and marketing deficiente y dijo que los europeos no son grandes recaudadores de fondos en comparación con sus homólogos estadounidenses. “No creo que sea una falta de acceso al efectivo, y en términos de la ética de trabajo allí, si cree que puede construir un negocio de $ 10 mil millones y trabajar cinco días a la semana, entonces lamento decir que se está engañando a sí mismo”.
Incluso se les ha aconsejado a algunos fundadores que incluyan diapositivas de salida en sus lanzamientos, agregó. “Eso me hace sentir enfermo, como si estuviera planeando mi divorcio cuando me case”.
En marcado contraste, los estadounidenses son mucho mejores para contar historias emocionantes cuando promueven sus negocios. “Creo que, a menudo en el Reino Unido, redujimos las ambiciones”.
996 es ‘ignorante’
Harry Stebbings en un panel de SXSW sobre “Cinco cosas que he aprendido como emprendedor” en Londres el 3 de junio de 2025.
John Phillips | Getty Photos Leisure | Getty Photos
Finalmente, Stebbings admitió que bromea con la “fachada de advertising and marketing” de 996, pero que es una imagen más matizada que trabajar todo el tiempo.
“Creo que eso es [996] Muy ignorante de hacer, “dijo.” Si no permites que la gente se rompa allí y un entrenamiento de gimnasio, es simplemente imbécil “.
Stebbings dijo que el 100% de dedicación es esencial en los primeros cinco años, pero eso no significa abandonar la salud, el bienestar y la familia.
“Hay matices. No estoy diciendo la cena de Miss con amigos o familiares o simplemente siéntate en tu escritorio todo el día, y soy una persona horrible, absolutamente no. Es realmente importante apagarse y tener un par de horas de tu computadora y estar con amigos”.
El propio Stebbings intenta pasar el mayor tiempo posible con su madre enfermiza, que tiene esclerosis múltiple (EM), incluido caminar un maratón con ella todos los domingos. Salta directamente al trabajo después.
Pero no es realista esperar que los empleados adopten la misma actitud, reconoció.
“Una de las cosas más difíciles de dirigir una empresa es que nunca encontrarás a alguien que le importe tanto como tú, el fundador … Creo que no es razonable esperar que trabaje tan duro como tú”.
Suranga Chandratillake, socio basic de Balderton Capital, dijo anteriormente a CNBC en junio que el enfoque en la cultura ajetreada en la industria tecnológica se trata de “una fetichización del trabajo excesivo en lugar de un trabajo inteligente … es un mito”.
Él dijo: “California es muy bueno para contar historias, y hay mucho mito en torno al concepto de cómo se ven las startups”.
Stebbings ahora está de acuerdo con este punto de vista y dijo que la cultura ajetreada está “excesiva” en los Estados Unidos.
“Si entras en una wework en San Francisco a las 7 pm, no están trabajando como vemos en las redes sociales … la pronuncian demasiado cuando no es realmente cierto, pero para el 0.01% en el valle, es muy cierto, y están allí y están trabajando más duro que nunca”.
