Soho HomeDurante décadas, la élite india ha buscado escapar en clubes privados y gimnasios de la period Raj, esparcidos por los vecindarios más elegantes de las grandes ciudades del país, los resorts de la ladera y las ciudades de acantonamiento.
El acceso a estos enclaves por excelencia “inglés”, con sus botones, mayordomos, interiores de caoba oscura y códigos de vestimenta rígidos, se ha reservado para los privilegiados; El viejo dinero que deambula por los corredores del poder: piense en los magnates de los negocios, los burócratas senior, los antiguos reales, los políticos o los oficiales de las fuerzas armadas.
Aquí es donde los ricos y poderosos de la India han sido atacados durante años, construyendo capital social sobre cigarros o acuerdos comerciales de calabaza y intermediación durante las sesiones de golf. Hoy, estos espacios pueden sentirse extrañamente anacrónicos: reliquias de una period pasada en un país ansioso por arrojar su pasado colonial.
A medida que la tercera economía más grande de Asia genera una nueva generación de creadores de riqueza, un avatar más moderno y menos formal del membership privado solo para miembros, que refleja los cambios económicos y demográficos en curso en India, está surgiendo. Aquí es donde los recién salidos están pasando el rato y haciendo negocios.
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Getty PicturesLa demanda de tales espacios es lo suficientemente fuerte para que la cadena internacional Soho Home planifique dos nuevos lanzamientos en la capital Delhi y en el sur de Mumbai en los próximos meses. Su primera oferta, un membership orientado al océano en la icónica playa de Juhu de Mumbai, se inauguró hace seis años y tiene un gran éxito.
La cadena es uno de los nuevos participantes del membership que compiten para atender a un mercado que está en auge en la India.
Soho Home comenzó en Londres a mediados de los 90 como antídoto para los clubes de caballeros de lujo que se alinearon en el centro comercial Pall. Llegó como un concepto refrescante y refrescante: un membership más relajado para creadores, pensadores y empresarios creativos, que podrían haber sentido que no pertenecían a los enclaves de la vieja aristocracia.
Treinta años más tarde, la floreciente economía de las nuevas empresas y creadores de la tecnología de la India ha dado a luz una rica Nouveau que le ha brindado a Soho Home exactamente otra oportunidad de mercado.
“Hay un crecimiento en la riqueza joven de la India, y los jóvenes empresarios realmente necesitan una base para plataformas a sí mismas”, dijo a la BBC Kelly Wardingham, directora regional de Asia de Soho Home. El “nuevo rico requiere diferentes cosas” de lo que ofrecen los gymkhanas tradicionales.
A diferencia de los clubes antiguos, Soho Home no “se apaga” o deja a las personas en función de su legado acquainted, estatus, riqueza o género, cube ella. Los miembros usan el espacio como un refugio para escapar del bullicio de Mumbai, con su piscina en la azotea, gimnasio y salas de proyección privada, así como una gran cantidad de opciones de alimentos connoisseur. Pero también lo usan para impulsar el valor de una comunidad diversa de posibles mentores e inversores, o para aprender nuevas habilidades y asistir a eventos y seminarios.
Reema Maya, un joven cineasta, cube que su membresía de la casa en Mumbai, una ciudad “donde uno siempre está empujando por el espacio y un rincón tranquilo en un café estrecho”, le ha dado acceso raro a los motores y agitadores de la industria cinematográfica de Mumbai, lo que podría haber sido imposible. para alguien como ella “sin privilegio generacional”.
De hecho, durante años, los gimnasios tradicionales se cerraron para la comunidad creativa. El famoso actor de Bollywood, el difunto Feroz Khan, una vez le pidió a un membership de gimnasia en Mumbai, solo para ser rechazado cortésmente, ya que no admitieron actores.
Se cube que Khan, desconcertado por su presentación, bromeó: “Si hubieras visto mis películas, sabrías que no soy un gran actor”.
Por el contrario, Soho Home hace orgullo, la estrella de Bollywood Ali Fazal, un miembro, en la portada de la revista interna.
Soho HomePero más allá de un espíritu más moderno y democrático, la alta demanda de estos clubes también es un issue de la oferta limitada de los gimnasios tradicionales, que todavía son muy buscados.
Las colas de espera en la mayoría de ellas pueden extenderse “hasta muchos años”, y el suministro no ha alcanzado la “nueva cosecha de empresarios hechos a sí mismos, genios creativos y honchos corporativos de alto vuelo”, según Ankit Kansal de Axon Builders, que recientemente publicó un informe sobre los nuevos clubes de nuevos miembros.
Este desajuste ha llevado a más de dos docenas de nuevos participantes del membership, incluidos los independientes como Quorum y BVLD, así como los respaldados por marcas de hospitalidad world como St Regis y 4 Seasons, que se abren en India. Según los desarrolladores de Axon, al menos media docena más están en camino en los próximos años.
Este mercado, según el informe, está creciendo a casi un 10% cada año, y Covid se ha convertido en un gran punto de inflexión, ya que los ricos eligieron evitar los espacios públicos.
Si bien estos espacios marcan cambios significativos, con sus políticas de membresía progresivas y su patrocinio de la escena musical de artes, literario e independiente, todavía son muy “santios del lujo moderno”, cube Axon, con la admisión dada solo por invitación o a través de referencias, y costos varias veces más que el ingreso mensual de la mayoría de los indios.
En Soho Home, por ejemplo, la membresía anual es de 320,000 rupias indias ($ 3,700; $ 2,775), más allá de lo que la mayoría de la gente puede pagar.
Lo que ha cambiado es que la membresía se basa en el logro private y el potencial futuro en lugar del pedigrí acquainted. Una nueva élite hecha a sí misma ha reemplazado a los viejos herederos, pero el acceso permanece en gran medida fuera del alcance del indio promedio de clase media.
AFP a través de Getty PicturesEn cierto modo, la creciente abogada de estas membresías refleja la historia de crecimiento posterior a la liberalización más amplia de la India, cuando el país se abrió al mundo y descartó sus amarres socialistas.
El crecimiento galopó, pero los ricos se convirtieron en los mayores beneficiarios, enriqueciéndose aún más rico en que la desigualdad alcanzó proporciones abiertas. Es por eso que el mercado de lujo del país ha aumentado, incluso cuando la calle principal lucha con la demanda tibia, con la mayoría de los indios sin dinero para gastar en nada más allá de lo básico.
Pero un número creciente de recién minimizado Wealthy presenta una gran oportunidad de negocios.
Los 797,000 personas de alto valor de la India están listos para duplicar en un número en un par de años, una fracción de una población de 1.400 millones, pero suficiente para impulsar el crecimiento futuro de aquellos que construyen nuevos parques infantiles para que los ricos se relajen, reduzcan y vivan la vida alta.
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