El jefe de la cadena de pub Greene King ha pedido cambios en las tasas comerciales para remediar la “injusticia” que, según él, agregó a las presiones financieras sobre la industria de los pubs en dificultades.
Nick Mackenzie, director ejecutivo de Greene King, dijo que el sistema de tasas comerciales de impuestos a la propiedad debe cambiarse a un impuesto sobre las ganancias.
La industria del pub británico se ha quejado de que está bajo presión de una serie de costos crecientes. El organismo comercial de la Asociación Británica de Cerveza y Pub (BBPA) dijo la semana pasada que esperaba cierres de pub a una tasa de más de uno al día durante 2025, lo que se suma a los 350 cierres netos durante 2024. Dijo que las tasas comerciales eran un issue en esos cierres.
La industria argumenta que el sistema precise, basado en el valor tasable de la propiedad, significa que las empresas deben pagar el impuesto incluso cuando están perdiendo dinero. La valoración essential en la que se basan las tarifas es “facturación justa mantenible”, una medida que analiza cuánto debe esperar vender un pub en un año, sin necesariamente tener en cuenta los cambios en los costos.
Los pubs también tienden a ocupar edificios de alto valor, mientras que se ejecutan en márgenes de ganancias muy ajustados, lo que significa que las facturas de tarifas comerciales pueden ser mucho mayores de lo que podría esperarse.
“Los pubs estarán presentes a largo plazo, pero debemos abordar la injusticia en el sistema para permitirles florecer”, dijo.
“No es justo que el sector tenga el 0.4% de la propiedad tasable, pero paga el 2.1% de las facturas. El sector es un empleador masivo e increíblemente importante para las comunidades locales, por lo que sentimos que es importante subrayar cuán beneficioso es imponer impuestos a los pubs de manera justa”.
Greene King, que tiene 2.600 pubs, restaurantes y hoteles, informó una pérdida de £ 147 millones antes del impuesto en su año financiero 2024. Dijo que los pubs enfrentaron una capas de costos inevitables que estaban cambiando la economía del sector, lo que dificulta la sobrevivir. Esos costos incluyeron el impacto de los aumentos a las contribuciones del seguro nacional de los empleadores impuestas en el presupuesto de octubre por la canciller, Rachel Reeves. A diferencia del impuesto de la corporación, la medida del seguro nacional no tiene en cuenta la rentabilidad, lo que aumenta los costos incluso para los pubs de gran pérdida.
Los costos de las tasas comerciales para los pubs aumentaron este año. Junto con otros negocios de hospitalidad, se les otorgó un alivio del 75% de las tarifas comerciales durante la pandemia de coronavirus, pero Reeves redujo el alivio al 40% en el presupuesto en octubre.
Según las estimaciones del Consultor Altus Group, más de 252,000 tiendas, cafés, pubs, restaurantes y otras empresas de hospitalidad, como los callejones de bolos, se vieron afectados por el cambio. Dijo que el cambio impondría costos adicionales de £ 545 millones en el sector.
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Emma McClarkin, directora ejecutiva de la BBPA, dijo: “Nunca ha sido más urgente para el gobierno revisar el sistema de tarifas comerciales desactualizadas e injustas como nuestro sector, que hace grandes contribuciones económicas y tiene un valor cultural invaluable, es una de las industrias más altamente imponentes en el Reino Unido”.
El Reino Unido necesitaba “sentarse y enfrentar la realidad de que, a menos que actúen ahora, podrían supervisar el daño irreversible a nuestros queridos pubs y cerveceros”.
Los pubs también han sido afectados con mayores costos de energía en los últimos años desde la invasión de Ucrania por Rusia, más costos nuevos para eliminar el vidrio.
