Nike El jueves, dijo que espera que las ventas y las ganancias disminuyan a moderadas antes, después de que el gigante de las zapatillas recibió su mayor éxito financiero hasta su plan de respuesta durante su cuarto trimestre fiscal.
Si bien lo peor podría estar detrás de la compañía, tiene nuevos desafíos como los aranceles para enfrentar, lo que hace que un cambio difícil sea mucho más difícil. En una llamada con los analistas, el jefe de finanzas Matt Pal calificó los deberes un costo “nuevo y significativo”.
“Con las nuevas tarifas arancelarias hoy en día, estimamos un aumento bruto de costos incrementales para Nike de aproximadamente $ 1 mil millones” en su precise año fiscal 2026, dijo Pal.
Agregó que la compañía tiene la intención de “mitigar completamente” ese costo con el tiempo a medida que modifica su cadena de suministro, trabaja con sus socios de fábrica y minoristas e implementa aumentos de precios.
Actualmente, aproximadamente el 16% de su cadena de suministro se encuentra en China y espera reducir eso al rango de porcentaje de un solo dígito al ultimate de su año fiscal precise, que se espera que termine el próximo verano.
“A pesar de las tarifas elevadas actuales para los productos chinos importados a los Estados Unidos, la capacidad de fabricación y la capacidad en China sigue siendo importante para nuestra base de origen world”, dijo Pal.
Pal dijo que la compañía considerará los recortes de costos, pero su más alta prioridad sigue estabilizando su negocio, lo que requiere inversión.
Una vez que se implementan esos esfuerzos, Pal dijo que el impacto financiero del margen bruto del año fiscal 2026 se espera que sea 0.75 puntos porcentuales, con un mayor impacto esperado en la primera mitad.
Si bien las expectativas de Wall Road fueron bajas al informe, Nike superó las estimaciones en los resultados superior e inferior.
Así es como lo hizo la compañía durante el período de tres meses que terminó el 31 de mayo, en comparación con las estimaciones de los analistas encuestados por LSEG:
- Ganancias por acción: 14 centavos por acción frente a 13 centavos estimados
- Ganancia: $ 11.10 mil millones frente a $ 10.72 mil millones estimados
El ingreso neto reportado de la compañía para el trimestre fue de $ 211 millones, o 14 centavos por acción, en comparación con $ 1.5 mil millones, o 99 centavos por acción, un año antes.
Las ventas cayeron a $ 11.10 mil millones, aproximadamente un 12% de $ 12.61 mil millones al año anterior.
El último trimestre, Nike advirtió que su cuarto trimestre fiscal sería el punto bajo de su cambio, pero en los meses posteriores, las condiciones empeoraron, dejando a los inversores preguntándose si aún estaba por llegar más dolor.
En un comunicado de prensa, Pal confirmó que el cuarto trimestre fiscal verá el “mayor impacto financiero” de su cambio y se espera que los vientos en contra moderen en el futuro.
En una llamada con los analistas, el CEO Elliott Hill dijo que es hora de “cambiar la página”.
“Los resultados que informamos hoy en el cuarto trimestre y en el año fiscal 2000 no están a la altura del estándar de Nike, pero como dijimos hace 90 días, el trabajo que estamos haciendo para reposicionar el negocio a través de nuestras acciones ‘Win Now’ es tener un impacto”, dijo Hill. “Desde aquí, esperamos que nuestros resultados comerciales mejoren”.
Para el trimestre precise, Nike espera que las ventas disminuyan en un porcentaje de dígitos medio, en línea con las expectativas de un 7percentinferior, según LSEG. Espera que su margen bruto disminuya entre 3.5 y 4.25 puntos porcentuales, incluidos 1 punto porcentual desde las tasas tarifas actualmente vigentes hoy.
Las acciones de Nike inicialmente cayeron después de que su informe se publicó, pero se movió aproximadamente un 10% más durante la conferencia telefónica de la compañía.
Durante el trimestre, las ganancias de Nike cayeron en un asombroso 86%, ya que funcionó para aclarar el inventario rancio, traer a los socios al por mayor y restablecer su negocio digital. El mayor éxito para los márgenes provino del uso de descuentos y canales de autorización por parte de Nike para descargar el inventario, junto con su cambio de regreso a la mayorista, que es un canal menos rentable que vender directamente en su sitio net y tiendas.
La compañía advirtió que la estrategia conduciría a ganancias más bajas a corto plazo, pero dejaría el negocio en una posición más saludable a largo plazo.
Durante el trimestre, los ingresos directos de Nike, que representan a las tiendas, al por mayor y su sitio net, cayeron un 14%, liderado por una caída del 26% en las ventas digitales y una disminución del 9% en la venta al por mayor.
Las tiendas Nike, sin embargo, eran un punto brillante. Durante el trimestre, las ventas en las tiendas Nike aumentaron un 2%.
Los datos del tráfico peatonal en las tiendas Nike han disminuido desde octubre, pero esas cifras también indican que las condiciones podrían estar mejorando, según Placer.aiuna empresa de análisis que utiliza datos anónimos de dispositivos móviles para estimar las visitas generales a las ubicaciones.
Las visitas mensuales a las tiendas Nike cayeron un 10,2% en abril en comparación con el año anterior, pero esa disminución se redujo a 3.2% en mayo, según Placer.ai.
Los ingresos cayeron en todas las regiones durante el trimestre, pero llegaron un poco mejor de lo esperado en América del Norte, el mercado más grande de Nike. Las ventas cayeron un 11% a $ 4.70 mil millones en América del Norte, mejor de lo que los analistas de $ 4.42 mil millones esperaban, según StreetAccount.
Aún así, los ingresos de China llegaron a $ 1.48 mil millones, justo por debajo de los analistas de $ 1.50 mil millones que esperaban, según StreetAccount.
Hill dijo a los analistas que la recuperación de ventas en China llevará más tiempo “debido a las características únicas del mercado”. Ahora tiene más competencia en la región y dijo que tiene más trabajo que hacer para limpiar el inventario. También está probando nuevos conceptos minoristas con un enfoque native.
Desde que Hill asumió el cargo de CEO de Nike en octubre, gran parte de su trabajo se ha centrado en relajar la estrategia que implementó su predecesor John Donahoe. Ha trabajado para recuperar socios al por mayor, después de que Donahoe siguió una estrategia de venta directa, y también está trayendo a Nike de regreso a su enfoque deportivo.
Bajo Donahoe, Nike se alejó de su segmentación deportiva y, en cambio, rompió su negocio en mujeres, hombres y niños. Algunos críticos dicen que es parte de la razón por la cual la tubería de innovación de Nike se vino abajo porque el negocio estaba más centrado en los productos de estilo de vida orientados a una amplia gama de consumidores, en lugar de estar dirigido a los atletas.
En una llamada con los analistas, Hill dijo que la compañía está realineando equipos para enfocarse en los deportes.
“Los equipos de Nike, Jordan y Converse ahora vendrán a trabajar todos los días con la misión de crear el producto, calzado, ropa y accesorios más innovadores y codiciados para los atletas específicos a los que sirven”, dijo Hill.
En el frente mayorista, Nike se está moviendo a más minoristas y destacó nuevos esfuerzos con marcas como Aritzia y City Outfitters. Hill también discutió la decisión de regresar a Amazon y comenzar a vender en la plataforma por primera vez desde 2019. A partir de este otoño, Amazon comenzará a llevar una “variedad selecta” de zapatos, ropa y accesorios y Nike tendrá una tienda de marca destacada en la plataforma centrada en la carrera, el entrenamiento, el baloncesto y la ropa deportiva, dijo Hill.
La decisión de asociarse con marcas como Aritzia y regresar a Amazon destaca el enfoque desaliñado que Nike está tomando para mayoristas. También destaca el éxito que Amazon ha tenido para ganar grandes marcas. En el pasado, pocas marcas estaban dispuestas a vender en Amazon por las preocupaciones de que podría diluir su imagen. En estos días, se ve como un canal esencial para muchas empresas.
La compañía todavía está viendo disminuciones en su categoría de rendimiento para los productos Nike, pero dijo que vio fuertes ventas para nuevos lanzamientos en la carrera y la capacitación en América del Norte.
Durante el trimestre, lanzó una nueva zapatilla y colección para A’ja Wilson, un centro estrella con los Aces de Las Vegas.
La primera caída se agotó en tres minutos y la compañía planea duplicar la cantidad de pares en las próximas temporadas, dijo Hill.
Durante la conferencia telefónica de Nike, su asociación retrasada con SKIMS no se discutió o se le preguntó.
Se suponía que el primer lanzamiento del producto con Kim Kardashians Intimate Line se iría en vivo durante el trimestre, pero ahora eso se ha retrasado a finales de este año, informó CNBC previamente. Esa asociación es una estrategia clave en los esfuerzos de Nike para ganar más compradoras, que se estima que representan alrededor del 40% de su negocio.
Esta brecha de género no es splendid para minoristas discrecionales porque las mujeres tienden a gastar más en la ropa que los hombres. Nike ha perdido participación de mercado ante competidores de ropa deportiva como Lululemon y Alo Yoga, que atienden a un cliente related pero están más orientados a las mujeres.
Las zapatillas siguen siendo la parte más importante del negocio de Nike, pero la ropa es un área de crecimiento para la compañía, que representa aproximadamente el 28% de los ingresos de la marca Nike en el año fiscal 2024.
