BP ha acordado un acuerdo para vender su negocio eólico en tierra en los EE. UU. A medida que la multinacional del petróleo le da la espalda a la energía renovable después de un intento fallido de volverse verde.
La compañía dijo que vendería su parte de 10 famos de viento, que generan suficiente energía limpia para alimentar más de 500,000 casas de EE. UU., Al poder LS con sede en Nueva York.
No se revelaron los términos del acuerdo de BP con la compañía de infraestructura de energía y energía. Pero el valor de los bosques de viento, nueve de los cuales operan por BP, se entiende que es de aproximadamente $ 2 mil millones (£ 1.5bn).
La venta es parte del plan de BP de descargar $ 20 mil millones en activos “para simplificar y enfocar el negocio” después de un intento fallido de reinventar la multinacional de petróleo como una compañía neta de energía cero, y a medida que se presiona sobre su lento precio de las acciones.
BP dijo que “ya no period el mejor propietario” llevar adelante el negocio de eólica. La energía renovable en los Estados Unidos ha enfrentado una presión creciente bajo la presidencia de Donald Trump.
El acuerdo surgió semanas después de que uno de los arquitectos de la agenda verde fallida de BP, Giulia Chierchia, renunció a su papel como ejecutivo a cargo de la estrategia de sostenibilidad para “buscar otras oportunidades” fuera de la compañía a medida que avanzaba hacia la producción de petróleo y gasoline. Ella no será reemplazada en BP, dijo la compañía.
Las ambiciones verdes fallidas de BP han contribuido a un colapso en el precio de las acciones de la compañía en los últimos años, lo que ha hecho que la compañía de 120 años sea fácil.
Shell se vio obligado el mes pasado a negar la especulación del mercado de que planeaba tomar su rival más pequeño. Shell ha perdido casi un tercio de su valor de mercado en el último año y ahora vale alrededor de £ 58 mil millones.
Informó que surgió interés en BP meses después de que el Fondo de cobertura activista Elliott Administration acumuló una participación en la compañía para agitar los cambios en la estrategia de BP y su junta.
Hasta ahora, el plan de respuesta encabezado por el director ejecutivo de BP, Murray Auchincloss, no ha logrado convencer a los inversores de que la compañía puede recuperarse de unos años difíciles durante los cuales sus rivales han prosperado al centrarse en los combustibles fósiles, mientras que los mercados globales han sido volátiles.
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Auchincloss planea apuntalar los balances de BP completando $ 3B- $ 4 mil millones de desinversiones este año, y ya ha acordado acuerdos por valor de $ 1.5 mil millones. Se espera que exponga un mayor progreso en la unidad de desinversión junto con los resultados financieros de la compañía para el segundo trimestre de la primera semana de agosto. Mientras tanto, BP está buscando una nueva silla para reemplazar a Helge Lund.
William Lin, jefe del negocio de gases y energía de baja carbono de la compañía, dijo: “Hemos sido claros que, si bien la energía baja en carbono tiene un papel que desempeñar en una BP más easy y más enfocada, continuaremos racionalizando y optimizando nuestra cartera para generar valor”.
“El negocio eólico en tierra tiene excelentes activos y personas fantásticas, pero hemos concluido que ya no somos los mejores propietarios para llevarlo adelante”, agregó Lin.
