El nuevo CEO de Paramount, David Ellison, enfrentó preguntas difíciles sobre el futuro de CBS Information, Donald Trump, M&A, el futuro de Late Night time e hizo lo que cualquier magnate en su posición sería apegado a sus puntos de conversación.
El ejecutivo, que ahora se encuentra en la cima del conglomerado de los medios después de la fusión de Paramount World y Skydance Media, compartió el compromiso de la compañía de preservar el talento y la infraestructura de su organización de noticias en conflicto, a pesar de la promesa de poner fin a los esfuerzos de inclusión y designar a un defensor del pueblo para llevar a cabo BIAS en la cobertura de noticias de CBS. Pero él y el presidente entrante Paramount, Jeff Shell, también dejaron de lado las preguntas sobre si el liderazgo interferiría en la cobertura de programas como “60 minutos” en el futuro.
“No quiero politizar a nuestra empresa de ninguna manera”, dijo Ellison varias veces mientras estaba asado en promesas anteriores para terminar con los esfuerzos de inclusión y nombrar a un defensor del pueblo. También negó los informes de un acuerdo paralelo en el acuerdo de Trump- “60 minutos” para incluir la ejecución de PSA pro-conservador en la purple, un reclamo realizado por el propio presidente.
Los comentarios de Ellison se produjeron cuando él y varios miembros del equipo de liderazgo de New Paramount ofrecieron un vistazo a lo que se avecina para el gigante de los medios durante un evento de Nueva York el jueves, el mismo día que la fusión de paramount-cielo finalmente cerró. Se unieron a Ellison y Shell, el miembro de la junta Gerry Cardinale, fundador y socio gerente de Redbird, el jefe de CBS George Cheeks y el director operativo y de estrategia Andy Gordon. La jefa entrante directa al consumidor, Cindy Holland, no asistió.
La reunión con la prensa tocó muchas de las grandes preguntas que rodean a New Paramount, desde el futuro de CBS Information después de su acuerdo de “60 minutos” con Trump hasta el futuro de la impronta nocturna de la compañía después de la cancelación de Colbert.
Línea de tiempo de despido y reestructuración
En los despidos que afectan a la compañía fusionada en el futuro, Ellison y el liderazgo dijeron que los recortes más rápidos serán lo más rápido posible, en lugar de trimestral a trimestre. Los ejecutivos dijeron que sus planes exceden el objetivo de $ 2 mil millones anunciado previamente para ahorros de costos de fusión, pero no proporcionaron más detalles. Gordon dijo que más de la nueva perspectiva financiera de la compañía se harán públicas durante su primera llamada de ganancias, que tendrá lugar el 6 de noviembre.
Y a medida que otras compañías se preparan para escindir sus activos de cable, especialmente Comcast y Warner Bros. Discovery, Shell señaló que “la transmisión es un negocio excelente” con CBS, por lo que “Spin realmente no tiene sentido”, sin entrar en el negocio de cable de Paramount, incluidos MTV, Wager, Comedy Central y más.
Ellison también habló la importancia de Nickelodeon como un ejemplo de un área donde planea invertir.
Menos noche, más deportes
Aunque el equipo de liderazgo anterior indicó que la puesta de sol de “The Late Present” de Stephen Colbert marcaría un fin para el management de la purple en Late Night time, el nuevo liderazgo estaba menos seguro de lo que el futuro depara en ese espacio. Las mejillas reiteraron que la decisión detrás de la cancelación de Colbert se redujo a los ingresos publicitarios que no period justificable del gasto, y señaló la decisión de no reemplazar “después de la medianoche” después de la cancelación de la serie después de la salida de Taylor Tomlinson.
En términos de lo que sucederá con las 11:30 horas ocupadas por Colbert, el liderazgo dijo que las conversaciones están en curso ya que pesan qué áreas pone el gasto de contenido para avanzar.
“Sé que van a invertir (en contenido), pero van a invertir con cautela y sabiamente”, agregó Cheeks. “Para mí, administrar este negocio, es importante para mí duplicar las áreas de crecimiento en la transmisión y la transmisión, que es realmente deportes en horario estelar”.
Racionalización de la transmisión
Antes del evento, Ellison presentó sus objetivos en un carta abierta para “transformar Paramount en una empresa tecnológica que combina el corazón creativo de Hollywood con el innovador espíritu de Silicon Valley”.
Paramount de Ellison se reorganizará en tres unidades: estudios, directo a consumidor y televisión/medios de comunicación, con el objetivo de hacer la transición de toda la compañía a una sola plataforma de tecnología para reducir el gasto, combinando la pila tecnológica para Paramount+ y Plutón TV.
Ese aspecto tecnológico juega en los ahorros de costos anunciados previamente de $ 2 mil millones, pero la compañía intentará encontrar eficiencias en áreas que incluyen mano de obra, bienes raíces, adquisiciones y flujo de trabajo. No se proporcionaron más detalles sobre el proceso de racionalización.
