¿Qué dinero se deben los jugadores de la WNBA? Los nombres más importantes de la liga hicieron que la gente hiciera esta pregunta el sábado por la noche, cuando todos usaron camisetas de calentamiento “Pagos What What You Le debes” antes del Juego de Estrellas en Indianápolis. Dos días antes, los jugadores y la liga se reunieron para su primera sesión de negociación colectiva en persona, que los jugadores generalmente dejaban sintiéndose frustrados.
“Basado en su propuesta más reciente, simplemente no podemos llegar a un lugar donde en realidad incluso estamos hablando de lo mismo”, Breanna Stewart dijo el día después de la reunión. Las apuestas son grandes. El acuerdo laborista gobernará lo que la comisionada de la WNBA, Cathy Engelbert, llamó el “hipergrafía” de la liga, un momento de grandes valoraciones enormes, un acuerdo de derechos de los medios de $ 2.2 mil millones que se realizará el próximo año, y una ronda de expansión que cambiará seriamente el alcance de la liga. Las negociaciones para el último CBA duraron en el invierno, pero el acuerdo precise técnicamente expira a fines de octubre. Antes de un gran período de agencia libre en febrero y los próximos borradores de expansión de Toronto y Portland, hay cierta presión para hacerlo antes de eso.
Según los informes, la participación del jugador en la reunión fue alta, y si el progreso se detuvo en las conversaciones laborales, hubo al menos algo de impulso al día siguiente, cuando los jugadores se reunieron nuevamente para planificar las camisas. La multitud Cantó “¡Pagándoles!” Cuando Engelbert entregó el Trofeo MVP Juego de Estrellas. Como un medio para obtener apoyo público y llamar la atención sobre el salario de $ 78,066 de Caitlin Clark, las camisas fueron un gran éxito de relaciones públicas.
Eso no es una hazaña pequeña. Sigo a la WNBA para ganarme la vida y todavía me resulta difícil hablar sobre las finanzas de la liga con mucha confianza. Muy pocos hombres en Web encuentran la misma dificultad, por lo que podría ser una cosa de mí. Pero el negocio actual de la WNBA siempre ha sido opaco. Por un lado, es un negocio privado. También está el asunto de su estructura de propiedad: el 42 por ciento de la liga es propiedad de la NBA; El 42 por ciento es propiedad de los propietarios de la WNBA; y el 16 por ciento pertenece a los inversores que participaron en la liga Aumento de capital de $ 75 millones En 2022, Condoleezza Rice y Baron Davis entre ellos. Incluso ese desglose es inexacto: algunos propietarios de la WNBA también son propietarios de la NBA, por lo que los propietarios de la NBA realmente controlan más del 42 por ciento, y algunos propietarios de la WNBA y la NBA también participaron en el aumento de la capital.
La contabilidad en deportes profesionales también tiende a ser creativo. Nadie sabe realmente cuánto “hace” o “pierde” la WNBA, o cómo definir esas palabras. Antes del bloqueo de la NBA de 2011, el NBA reclamó Que la mayoría de sus equipos perdieron dinero, $ 370 millones por temporada, que el sindicato argumentó que period solo un artefacto de procedimientos contables. Un equipo puede “perder” dinero en un año, incluso cuando su activo valora los globos. Uno de los esquemas descritos por el astuto autor de Veeck como en naufragio Tiene que ver con las exenciones de impuestos que obtiene si clasifica dos veces un contrato de jugador como gasto comercial y un activo depreciado. No soy lo suficientemente inteligente como para conocer todas las formas eclécticas en las que las personas ricas escriben cosas, pero lo hacen … y Son los que lo escriben.
También son las cuyas voces generalmente se escuchan sobre el tema del pago de jugadores de la WNBA. Una cita de Adam Silver de 2018 a menudo aparece en argumentos asistidos por Grok: “En promedio (hemos perdido) más de $ 10 millones cada año que hemos operado”, Le dijo a Associated Press. El comisionado de la NBA dijo esto justo antes de las negociaciones del último acuerdo de negociación colectiva, el momento probablemente no es una coincidencia. En la pelea narrativa, los jugadores han tenido cierto éxito al señalar que los salarios de los jugadores de la WNBA son inferiores al 10 por ciento de los ingresos de la liga, mientras que las NBA son el 51 por ciento de los “ingresos relacionados con el baloncesto”. El último CBA, ratificado en enero de 2020, incluyó un mecanismo de intercambio de ingresos que pagaría a los jugadores una mayor proporción de ingresos de la liga por encima de ciertos objetivos de ingresos, pero esos objetivos eran acumulativos, una disposición mal tiempo acordada justo antes de una pandemia.
Los jugadores de la WNBA también están luchando contra una thought más grande: que es ridículo para ellos exigir más de una liga que haya perdido dinero. Ese no es realmente el problema de los jugadores, y definitivamente no es su trabajo. Las guerras de pago en línea tienen a los jugadores de WNBA a un estándar curioso. Si su jefe dijo: “No podemos pagarle este mes porque no ganamos dinero”, su respuesta probablemente (¡y con razón!) No sería “eso es para mí. Totalmente justo”. La thought contractual básica en el corazón de literalmente todos los deportes profesionales es que una de las partes practicará deportes, y la otra fiesta descubrirá cómo convertir ese talento en dinero. Si es cierto que los propietarios no pueden hacer esto, que la WNBA es un drenaje irredimible de la NBA, deberían cerrar la liga.
Que no lo han hecho en 30 años que me indican que los propietarios realmente encuentren algo valioso sobre la WNBA. Quizás sean ganancias actuales, tal vez sea la promesa de ganancias futuras, tal vez sea reputal. Quizás sea la oportunidad de obtener el baloncesto profesional frente a los nuevos tipos de fanáticos. Gracias a la WNBA, muchas más personas saben quién Brandin Podziemski es. Presidente de Fiebre Kelly Krauskopf dijo en una entrevista Esta primavera, algo así como el 95 por ciento de las personas que fueron a un juego de fiebre el año pasado no habían comprado un boleto para ver a los Pacers. Cualesquiera que sean los beneficios de operar la WNBA, evidentemente son lo suficientemente grandes como para superar el costo.
Los chicos de respuesta obsesionados con las ganancias operativas generalmente no miran los deportes de las mujeres, pero pocos de ellos parecen ver o seguir los deportes de los hombres tampoco. Si es una nueva period para la WNBA, esta sigue siendo una vieja pelea laboral deportiva: los propietarios dicen: “No tendrías liga sin nosotros, por lo que no tienes apalancamiento aquí”, y los atletas dicen: “No tendrías liga sin a nosotrosentonces sí lo hacemos “.
Esta vez, los jugadores tienen una influencia adicional que les brinda los nuevos números altamente públicos de su lado. El nuevo acuerdo de televisión de 11 años y $ 2.2 mil millones de la liga será su mayor fuente de ingresos, y ese número es la contabilidad clásica de la WNBA Mushy; Las ofertas de transmisión de la WNBA se negocian en el mismo paquete que el de la NBA, por lo que los $ 2.2 mil millones son solo algún valor que la NBA le ha asignado. Pero sabemos con certeza que las personas están dispuestas a pagar $ 250 millones por un equipo de la WNBA, porque un montón de personas simplemente lo hicieron. En una industria donde muchos números son algo que alguien escribió en Forbes.com, esos también son números refrescantemente reales.
La liga recibirá cientos de millones en tarifas de expansión de sus cinco nuevos equipos en los próximos cinco años, y ese dinero tiende a no ir a los jugadores. El CBA de la NBA excluye las tarifas de expansión del grupo BRI que determina el límite salarial cada año, y algunos comentarios recientes del presidente de WNBPA, Nneka Ogwumike, sugieren que este ha sido un tema de discusión en sus negociaciones.
“Es interesante que haya una tarifa de expansión de $ 250 millones, y no hay apertura para que se refleje en la participación de ingresos que acude a los jugadores”. Ogwumike dijo La semana pasada, antes de la reunión en persona. Puede ver por qué suele ser el caso en los deportes: estos son más como pagos únicos que los flujos de ingresos reales de los que puede depender una liga. (A menos que la liga sea MLS, y el plan es realmente expandirse cada año). Pero desde hace un tiempo, el sindicato ha aludido a su interés en un “modelo basado en la equidad que crece y evoluciona con el mayor éxito comercial de la liga”, tal vez algo un poco diferente del establishment, como el grupo de capital de la jugadores en la temporada baja de la liga. De cualquier manera, si los jugadores quieren llegar a la mesa de negociaciones con pruebas de las fuertes perspectivas financieras a largo plazo de la liga, podrían hacerlo peor que un grupo de chicos ricos que se empujan para desembolsar el efectivo.
Desde que mencioné las tarifas de franquicia de la MLS, es correcto otorgar que los multimillonarios realicen inversiones sospechosas todo el tiempo, y no son tan genios que a menudo no quedan atrapados en tonterías al estilo de WeWork. Pero no parece haber mucho pensamiento mágico aquí. Las fuentes de ingresos principales de la WNBA definitivamente están creciendo. Su acuerdo de medios lo mantendrá seen y accesible durante mucho tiempo (esta ha sido una crítica a Big Apple TV de MLS), y básicamente cualquier persona en el negocio deportivo femenino le dirá que todavía hay muchas oportunidades comerciales sin explotar. Traen documentales de Netflix, más patrocinios y una mercancía genial que no se realiza por fanáticos. Sin embargo, sus sueños para el futuro financiero del aspecto de baloncesto femenino, están llenos de señales de dólar. Los jugadores también saben esto.
