TORONTO-Hace un año, cuando Mark Shapiro se paró frente al casquillo de casas en el Rogers Heart para enfrentar a los medios de comunicación después del comercio, los Toronto Blue Jays estaban en un desorden complete. Acababan de hacer ocho acuerdos durante una venta de cinco días, fueron enterrados en la parte inferior del este y enfrentaron el inminente cierre de su ventana competitiva. Todo, desde su dirección a largo plazo hasta quién debería llevarlos, fue, comprensiblemente, en duda, lo que hizo que Shapiro dijera que “la estabilidad y la continuidad y la realización de ajustes son donde estoy enfocado en este momento”, un mensaje difícil de vender bajo las circunstancias.
Sin embargo, el martes por la tarde, mientras realizó la misma caminata desde la casa membership hasta la barandilla de la barandilla para otra ronda de preguntas, el enfoque del presidente y el CEO del membership ciertamente parece haber sido reivindicado. El trabajo de un invierno sobre cómo utilizar mejor la lista y ayudar a los jugadores a alcanzar su potencial ha llevado a los Azulejos de peor a primero. El sistema agrícola ha mejorado drásticamente. La extensión de $ 500 millones y 14 años para Vladimir Guerrero Jr. encerró tanto en una piedra angular como una dirección.
Es un tipo de cambio de 2015 para Shapiro, que como el entonces presidente Paul Beeston y el entonces GM Alex Anthopoulos, está en un contrato que expira. ¿Las áreas principales de crecimiento detrás del cambio precise?
“Acabamos de establecer nuestra marca de béisbol”, dijo Shapiro.
Basado en cómo se ha desarrollado 2025, los Azulejos son 70-50 después de una victoria de apertura de 5-1 sobre los Cachorros de Chicago, es difícil argumentar, y los recursos financieros para mantener y aumentar la lista según sea necesario este invierno y más allá para mantenerlo en funcionamiento. Entonces, la pregunta clave para el propietario del equipo Rogers Communications Inc., que también posee Sportsnet, es si el reinicio de este año es suficiente para ganar a Shapiro un tercer término que ejecuta el membership.
Shapiro reconoció que ha discutido su futuro con Edward Rogers, el presidente ejecutivo de la compañía, y Tony Staffieri, el CEO de Rogers, y agregó que “no es apropiado para mí comentar más allá del hecho de que … quiero permanecer aquí y también puedo decir que tanto Edward como Tony han sido recíprocos en ese deseo”.
Aún así, dado lo astuto y experimentado de un ejecutivo Shapiro, hay pocas posibilidades de que hubiera usado el término recíproco si hubiera muchas dudas sobre su futuro. Y es lógico pensar que la propiedad elegiría seguir el rumbo con él, incluso si el papel del presidente con los Toronto Maple Leafs, anteriormente Brendan Shanahan, fue eliminado y los Raptors de Toronto entregaron su liderazgo al separarse de Masai Ujiri este verano.
A nivel corporativo, Shapiro se ve más a la par con Keith Pelley, el presidente y CEO de Maple Leaf Sports activities & Leisure, que los presidentes de los Leafs y Raptors, lo que habría significado que cualquier cambio con él hubiera reducido más profundo.
Pero el grado de confianza que Shapiro tiene de la propiedad es reflexivo en las renovaciones del estadio de los Azulejos y el gasto en la nómina, que Fangraphs ‘Rosterresource Actualmente se proyecta a $ 282.3 millones, un tono superior al tercer umbral de impuesto de saldo competitivo de $ 281 millones.
Tales cálculos son fluidos, pero con Shane Bieber debido a una compra de $ 4 millones si rechaza su opción de jugador de $ 16 millones para la próxima temporada, puede ser difícil para ellos agacharse bajo esa línea. Excederlo desencadenaría sanciones del 20 por ciento en todas las excedentes superiores a $ 241 millones, un recargo del 12 por ciento en sobrecargas superiores a $ 261 millones y un recargo del 42.5 por ciento en sobrecargas superiores a $ 281 millones, más la pérdida de 10 lugares en la primera selección en el draft del próximo año.
Shapiro dijo que period demasiado pronto para saber dónde aterrizarán, pero agregó las penalizaciones cada vez más prohibitivas que los Blue Jays pagan ya que su nómina ha subido “no fue un issue en ninguna decisión que tomáramos o que tomemos”.
“Cada decisión, sopesaremos la oportunidad que está en cuestión, la oportunidad de agarrar el anillo de latón, con las consecuencias y costos que conlleva”, agregó más tarde. “Hay un residuo de ganar que hace que sea más un desafío mantener ganando en el futuro. Pero queremos que sea lo más difícil posible, porque eso significa que elegimos más adelante en el draft. Cuanto mejor nuestro registro, más tarde eligamos. Eso está bien. Queremos estar en condiciones de tener ese tipo de decisiones difíciles. Y eso es solo uno más”.
Eso es significativo no solo para esta temporada, sino también en términos de mantener a los Azulejos competitivos en los próximos años.
Si bien la extensión de Guerrero resolvió una gran amenaza para la ventana del membership, la agencia libre pendiente de Bo Bichette es un problema importante que se avecina. También son elegibles para la agencia libre Chris Bassitt, Max Scherzer y quizás Bieber, además de la fecha límite agrega Seranthony Domínguez y Ty France.
Por lo tanto, retener o reemplazar al menos dos tercios de la rotación mientras descubre un camino hacia adelante con o sin Bichette no será fácil o barato, probablemente requerir que el gasto permanezca en los niveles actuales.
Dado todo eso, Shapiro dijo: “El deseo de ganar, las preguntas consistentes de Tony y de Edward de lo que podemos hacer para apoyar y ayudar, y las decisiones que han tomado para continuar empujando la nómina más alta”, permiten la sostenibilidad allí.
Como tal, toda la inestabilidad, todas esas preguntas de imagen más grande de hace un año, parecen estar mucho más establecidas en este momento, impulsada por una marca de béisbol que Shapiro describió como “arraigada y fundada en la dureza y la cohesión de nuestros jugadores”.
“Eso se ha traducido en los tipos de turnos al bate que estamos teniendo contra un buen lanzamiento, contra todo tipo de lanzamiento”, continuó. “Difícil de atacar. Jugando una buena defensa, que ha sido una marca registrada en los últimos años, no solo este año. Realmente ejerciendo la presión sobre el otro equipo. Esa identidad está casada con la cultura y los valores que nuestros jugadores aportan al campo todos los días. Tenemos grandes jugadores, pero nuestros resultados no han sido impulsados por los jugadores individuales. Nos recuperamos, como el domingo, y durante todo el año, cuando hemos alcanzado parches difíciles o jugadores perdidos que fueron importantes y clave por períodos de tiempo “.
Eso no sucedió en 2024, donde en los restos de una temporada perdida, Shapiro predicó los beneficios de la estabilidad, la continuidad y los ajustes. Ahora, eso está siendo recompensado con un equipo sobre el este y quizás otro término para el presidente y el CEO que administró el reinicio.
