Las cargas de trabajo y las expectativas cambiantes han resultado en que más empleados trabajen fuera de sus horas establecidas.
Una nueva investigación de la consultora de reclutamiento Robert Walters ha demostrado que un cambio en las demandas laborales ha llevado a varios profesionales irlandeses que trabajan fuera de sus horas habituales, para mantenerse al tanto de la carga de trabajo.
Lo que se descubrió es que, de aquellos que participaron en la encuesta, solo el 25 por ciento de los empleados se adhieren a sus horas principales. Más de un tercio (37pc) declaró que comienzan temprano o terminan tarde todos los días y 38pc explicó que sus horas dependen de su carga de trabajo.
Los profesionales citaron una serie de factores que contribuyen a un día de trabajo excesivamente largo, incluido ponerse al día con el trabajo y cumplir con los plazos (54pc), con una cuarta parte de las personas que informan que tienen que trabajar tarde a menudo para comunicarse con equipos que trabajan en diferentes zonas horarias.
Suzanne Feeney, la gerente de país de Robert Walters Irlanda, señaló que a pesar del escasez de habilidades Al impactar los esfuerzos de contratación en toda la región, muchos empleadores aún esperan el mismo nivel de productividad y producción, ejerciendo una inmensa presión sobre la fuerza laboral existente.
Según Robert Walters, 45pc de empleadores irlandeses que proporcionaron datos a la organización, dijo que su respuesta a la escasez de habilidades ha sido redistribuir el trabajo entre el equipo existente o emplear profesionales menos calificados para llenar los vacíos.
La investigación sugiere que esto ha llevado a una fuerza laboral interrumpida, con 66pc de personas que describen la carga de trabajo precise como demasiado pesada y exigente.
Feeney refleja: “Aunque numerosos empleadores irlandeses están aumentando la contratación en 2025, la escasez de habilidades continúa dejando muchas posiciones cruciales desocupadas, dejando al private existente para recoger tareas y proyectos adicionales solo para mantener el crecimiento. Con tantos identificando sus cargas de trabajo como pesadas o exigentes, es solo un tiempo antes de esto. agotamiento generalizado. “
Mentalidad siempre sobre
Los datos sugieren que hay una mentalidad siempre encendida en Irlanda, donde los profesionales a menudo se conectan con su lugar de empleo a pesar de estar de vacaciones. Más de la mitad (53pc) de los profesionales irlandeses contribuyentes admitieron haber revisado sus correos electrónicos mientras estaba en licencia anual, para mantenerse al tanto del trabajo para cuando regresen.
Feeney dijo: “Para evitar que los profesionales se sientan presionados para obtener el reloj a todas las horas, los tiempos de respuesta deben aclararse a través de cosas como el etiquetado de la zona de tiempo en correspondencia, implementar envíos retrasados y asignar espacios de tiempo específicos y precedidos para llamadas internacionales”.
Para reclamar la jornada laboral, el 43pc de los participantes opinó que su empleador u oficina podría probar ‘horas de poder’, en la que tendrían un bloque asignado de tiempo de silencio a su disposición. Esto podría usarse como un período libre de interrupción para promover la concentración y aumentar la productividad.
“Implementar ‘horas de poder’ puede no ajustarse a todos los lugares de trabajo, pero subraya la importancia de optimizar la jornada laboral, dijo Feeney.” Si los empleadores continúan tolerando una cultura de exceso de trabajo silencioso dentro de sus organizaciones, especialmente a raíz de la escasez de habilidades, corren no solo el agotamiento y el desgaste, sino también una colapso en la ethical y la productividad “.
Además, explicó, para abordar realmente los problemas, los empleadores tendrán que restablecer las expectativas del lugar de trabajo “desde arriba”. Los líderes deberán reconocer abiertamente los escenarios en los que las responsabilidades y los remits hayan aumentado y “se deben establecer protocolos y expectativas claros para garantizar que el private sea apoyado para priorizar las tareas, establecer expectativas de plazos y ser transparentes en su capacidad”.
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