20 mejores prácticas para equipos ágiles
Veamos algunas prácticas generales para la gestión eficiente y ágil de proyectos antes de pasar a las mejores prácticas ágiles para implementar cada una. Incluso puedes conseguir un Certificación de gestión ágil para aprender habilidades profesionales. Algunas de las mejores prácticas ágiles utilizadas para crear un equipo efectivo incluyen:
Algunas prácticas más ágiles para un equipo efectivo incluyen –
- Construir proyectos en torno a personas motivadas
- Transmitir información cara a cara
- Formar equipos autoorganizados
- Priorización de tareas
- Reflexionar sobre cómo los equipos pueden volverse más efectivos
- Creando el Dash atrasado Durante una reunión de planificación
- Fomentar los equipos autoorganizados
- Mantener gráficos para monitorear el progreso
- Retrospectivas de dash para aprender del dash anterior
- Reseñas de Dash para presentar el trabajo
- Reunión de planificación de lanzamiento para crear un plan de lanzamiento
- Entrenamiento cruzado
- Creación de un espacio de trabajo ágil very best donde el equipo disfruta trabajar
- Establecer un ritmo sostenible
- Estimación de la velocidad proyectada
- Siempre tener al cliente disponible
- Creación de soluciones de espiga para reducir los riesgos
- Trabajar junto con el cliente
- Construir proyectos en torno a personas motivadas
- Transmitir información en persona
1. Construir proyectos en torno a personas motivadas
Esta es, sin duda, una de las mejores prácticas más subestimadas de metodología ágil que implica mantener la confianza y la creencia para mantener a los miembros del equipo que se adaptan a la adaptación, colaborar, comunicarse y lograr mayores alturas a medida que avanzan. Las organizaciones necesitan fomentar una cultura de crecimiento y minimizar las distracciones para mantener a los miembros del equipo involucrados en la dirección correcta junto con la garantía de no interrupciones para el equipo, el proceso o los entregables. Los miembros del equipo deben colaborar y obtener su tiempo de pensamiento o mi tiempo para el desarrollo reflexivo y enfocado.
2. Transmitir información cara a cara
Para generar confianza y participar positivamente sin ninguna percepción, florece otra mejor práctica importante de la metodología ágil que impide la comunicación cara a cara y colaborativa sobre los métodos tradicionales. Ya sea que implique tener equipos ubicados en un edificio común o miembros del equipo extendidos a través de geografías, tener canales de comunicación cara a cara abre vías a concepts más profundas, así como ayuda a construir equipos ágiles sostenibles y en evolución persistente.
3. Forma equipos autoorganizados
Las mejores prácticas ágiles de scrum implica crear entregables o trabajar en torno a los miembros del equipo que se enfocan, comparten responsabilidad, se adaptan y pueden autoorganizarse con una supervisión mínima o sin ninguna supervisión. Agile propaga la delegación de autoridad y responsabilidad a los equipos para asegurarse de que sean conscientes y tomen decisiones para apoyar los objetivos generales más allá de las aspiraciones individuales. Estos equipos pueden aclimatarse rápidamente a las necesidades críticas, y los comentarios o evitar las trampas mediante prácticas reflexivas y abordar el trabajo “cómo” se hace.
4. Priorización de tareas
Es uno de los conocidos Las mejores prácticas diarias de scrum Que la función de gestión de productos o la empresa pueden ayudar a los equipos a madurar en el camino de la agilidad al garantizar que su parte de priorización y detalle se realicen a fondo. Para apoyar a los equipos ágiles en su esfuerzo por prosperar como una unidad interfuncional, autoorganizada, orientada a los resultados, innovador y de resolución de problemas, la organización debe establecer un marco que outline el “lo que” del trabajo y lo mantiene detallado para formar un producto saludable y un dash que cumple con la definición de listo para todos los medios para el equipo ágil para asumir. Tener una cartera de productos saludable no es solo una de las mejores prácticas ágiles de scrum, sino también un OKR importante en el que se evalúa continuamente un equipo ágil.
5. Reflexione sobre cómo los equipos pueden volverse más efectivos
Los equipos ágiles deben reflexionar constantemente sobre sus formas de trabajar para garantizar que se sigan el conjunto correcto de las mejores prácticas ágiles para el funcionamiento efectivo del equipo y también eliminar las fricciones/procesos que puedan desacelerar la productividad. Si bien los equipos se centran en la entrega continua, también deben reflexionar sobre la celebración de victorias y mejoras que puedan generar enfoques innovadores sobre las prácticas mundanas. Existen varios formatos de una retrospectiva que los equipos ágiles pueden usar para dominar esta mejor práctica ágil, todos abordan esencialmente las 3 preguntas importantes:
- ¿Qué salió bien (qué pueden seguir haciendo los equipos)?
- ¿Qué se puede mejorar (qué pueden dejar de hacer los equipos)?
- Ítems de acción clave (comida para llevar/aprendizajes para adoptar cambios)
6. Creación de la cartera de dash durante una reunión de planificación
El propietario del producto presenta características de alta prioridad en estas sesiones, y el equipo responde preguntas y desarrolla tareas específicas para el acumulador de Dash.
7. Fomentar los equipos autoorganizados
La capacidad de tomar decisiones y adaptarse a las demandas cambiantes es un beneficio de los equipos autoorganizados. Los miembros del equipo ofrecen sus servicios en lugar de esperar a que el líder del equipo asigne trabajo. Esto garantiza un sentido más fuerte de dedicación y propiedad.
8. Mantenga los gráficos para monitorear el progreso
Los gráficos de quemaduras se pueden mantener actualizados para monitorear el desarrollo. Una tabla de quemaduras traza la cantidad de trabajo restante contra la cantidad de tiempo. Al estimar cuándo todo el trabajo estará terminado es bastante útil.
9. Retrospectivas de dash para aprender del dash anterior
Esta reunión se celebra para revisar el dash más reciente y decidir qué podría alterarse para que el siguiente dash sea más fructífero.
10. Reseñas de Dash para presentar el trabajo
El equipo muestra los elementos de la cartera de productos que terminaron durante el dash durante esta reunión. Se podría usar una presentación de PowerPoint o una demostración de características nuevas.
11. Reunión de planificación de lanzamiento para crear un plan de lanzamiento
El objetivo principal de la reunión de planificación de lanzamientos es que el equipo de desarrollo estime el número de semanas de programación ideales necesarias para completar cada historia del usuario. Luego, el cliente determina qué cuento tiene la mayor prioridad para su finalización y es la más importante.
12. entrenamiento cruzado
El progreso del proyecto puede disminuir si solo un miembro de su equipo es capaz de trabajar en un área en explicit y ese individuo determine dejar de fumar o simplemente tiene demasiado que lograr. El entrenamiento cruzado hace que su equipo sea más adaptable y ayuda a evitar este problema.
13. Creación de un espacio de trabajo ágil very best donde el equipo disfruta trabajar
Los siguientes elementos deben estar presentes en el espacio de trabajo ágil very best:
- Gráficos grandes y legibles (un recordatorio visible del estado precise del proyecto)
- la oportunidad de observar a cada miembro del equipo (todos deberían ser visibles en el espacio de trabajo del equipo)
- Whiteboards masivos (al menos uno donde los desarrolladores pueden compartir problemas y buscar soluciones)
- Un entorno tranquilo e íntimo (para relajarse, trabajar solo o llamadas privadas)
14. Establecer un ritmo sostenible
Un ritmo manejable ayuda al equipo a planificar lanzamientos e iteraciones y previene las horas extras.
15. Estimación de la velocidad proyectada
El objetivo principal del Proyecto Velocity es ayudar a los equipos a estimar cuánto trabajo pueden completar en una cantidad específica de tiempo en función de la rapidez con que se terminaron las iteraciones anteriores de la misma tarea.
16. Siempre tener al cliente disponible
El consumidor debe ser accesible en todo momento. Es preferible designar a un cliente o clientes al equipo de desarrollo.
17. Creación de soluciones de espiga para reducir los riesgos
Un software program muy básico para investigar posibles soluciones se llama solución de espiga. Ayuda a encontrar soluciones a problemas técnicos o de diseño desafiantes.
18. Trabajar junto con el cliente
Cuando se satisfacen las necesidades y los deseos, se satisfacen las expectativas y se cumplen los requisitos, el consumidor está contento. Los ingenieros de software program han ideado varios métodos, corto de lectura psychological, para determinar lo que el cliente quiere y proporcionarlo. En un extremo del embudo, los equipos a menudo registran las necesidades de los usuarios antes de entregar el producto en el otro extremo con poca o ninguna participación del cliente en el medio. Un equipo ágil se mantiene en contacto cercano con el cliente para aclarar las expectativas, trabajar en soluciones y presentar posibilidades que no se habían pensado antes.
19. Construya proyectos sobre personas motivadas
Para superar un ciclo de desarrollo exigente y completar el trabajo correctamente, uno necesita motivación. Los equipos ágiles están comprometidos con su trabajo, centrados en el láser en el objetivo colectivo y el colegio. Los equipos ágiles crean un ritmo de ritmo rápido y predecible para su trabajo cuando hay confianza y respeto mutuos entre los miembros del equipo. Es difícil crear un entorno donde esto pueda ocurrir.
20. Transmitir información en persona
A los miembros del equipo ágil les gustan las interacciones en persona, ya sea discutiendo un problema desafiante con un compañero de trabajo o informando sobre los logros del día durante una reunión diaria. El progreso se ralentiza o bloquea la información perdida en una casilla de correo electrónico ocupada o cola de correo de voz. La reunión diaria es la única vez que el private completo se reúne para discutir cualquier problema que pueda resultar en demoras.
Las mejores prácticas ágiles: gestión de proyectos scrum
Agile Scrum se establece como el marco más ampliamente adoptado y exitoso del carro ágil que trae las mejores prácticas de Agile a un marco liviano para que los equipos ocurran con la agilidad a medida que comienzan. Estas son algunas de las mejores mejores prácticas adoptadas por equipos scrum Para reducir el caos:
Estado diario efectivo – El stand-up diario de cualquier equipo de scrum No es simplemente una easy ceremonia de scrum, sino que nutre el proceso Scrum del equipo que impulsa la planificación, la transparencia, la inspección y la adaptación efectivas al equipo, el cliente y los sentimientos de procesos. Además de ser una parte importante de las prácticas de prueba en los soportes diarios efectivos y efectivos, dirigen el ciclo de retroalimentación de la planificación estratégica a la planificación diaria.
Planificación en todos los niveles – Un ejercicio de planificación virtuoso implica la participación del equipo en todos los niveles de planificación desde la comprensión de la visión del producto hasta la revisión de la hoja de ruta, la participación en la planificación de liberación y iteración, y la contribución al stand-up diario de todos los miembros del equipo. Esto alienta a los miembros del equipo a ser responsables de sus actividades, al tiempo que permite que los principios centrales del equipo definan el “cómo” de hacer las cosas.