Kerry-Anne Pollock analiza las habilidades necesarias para empoderar a la transformación y cómo la tecnología es un vehículo a través del cual es posible una mejora constante.
Para Kerry-Anne Pollockcofundador y director de información digital de TI Companies y la compañía de consultoría Wolf and Oak, la tecnología siempre ha sido parte de su vida cotidiana.
A la temprana edad de 10 años, mientras crecía en Dubai, donde su madre estaba estacionada como directora para firma de tecnología multinacional IBMle dieron su primera computadora Mac y se convirtió, en sus propias palabras, “instantáneamente enganchada”.
“En la escuela en Dubai, los estudios de computación me dieron una base sólida”, dijo a SiliconRepublic.com. “Un profesor de orientación profesional dijo una vez:” Si no está seguro de qué hacer, entra en eso “y el resto es historia.
“Comencé en soporte técnico en seguro, atraído por el desafío de arreglar máquinas. Esa curiosidad condujo a infraestructura y redes, pero el verdadero punto de inflexión period la migración de P2V. Transformar las máquinas físicas en las virtuales sin tocar un cable se sentía como magia. Fue cuando sabía que estaba en él para el poder de la transformación”.
Mantenga el fuego ardiendo
En su papel en Wolf and Oak, donde supervisa las carteras de transformación digital en los sectores de construcción, reglamentarios y de servicios públicos, actualmente está trabajando con un regulador de la industria irlandés líder, mientras trabajan para desarrollar una estrategia digital nacional.
Además, ella también actúa como un CIO fraccional para varias empresas de construcción, ayudándoles a construir y definir aún más sus hojas de ruta de transformación. El verdadero potencial del que explicó es: “convertir el caos digital en claridad estratégica.
Esto se logra “al simplificar todo a los objetivos, la gobernanza y la alineación. Luego conectamos a las personas, procesos y plataformas. Me concentro en la cultura, la mentoría de los equipos internos, apoyando el liderazgo y haciendo que la transformación se sienta alcanzable”.
Todo esto es decir que, para Pollock, una transformación y un compromiso con una estrategia digital nunca se trata solo de la tecnología que la capacita. Más bien, es una exploración del propósito de una organización, el progreso que puede hacer y el ingenio y el potencial de su gente.
Ella dijo: “La misión es la misma, crea sistemas que protegen, empoderan y perduran. Amazon y Netflix no innovaron solo una vez. Evolucionan constantemente. Esa es la ventaja, usar tecnología para mantener el progreso, no solo chispearlo”.
Esencialmente, si bien la fuerza y el poder adquiridos de la transformación de masas pueden alterar literalmente a una empresa y su posición en un espacio competitivo, para Pollock, no es la fuerza o la inteligencia lo que trae longevidad, sino que el que sobrevive más tiempo es el más responsable de cambiar.
Un ojo en el futuro
Con eso en mente, está entusiasmada con una serie de tendencias y patrones que surgen, particularmente en los sectores de construcción y servicio público. Por ejemplo, ella cree que a medida que la inteligencia synthetic continúa su cambio de la exageración a la utilidad, la conversación sobre la gobernanza y el cumplimiento aumentará en importancia.
“Automatizar los informes, detectar riesgos temprano y permitir la toma de decisiones rastreable y basada en datos, está mejorando la productividad y ser visto más como un facilitador que algo a tener cuidado”, dijo Pollock.
Además, más evolución de la tecnología de construcción, como el modelado de información de construcción, los elementos de datos críticos y la gestión de la relación con el cliente, ya no son una aspiración. Más bien se están convirtiendo en parte de la tela organizacional y los modelos críticos para la entrega en el lugar de trabajo.
Por último, la transformación sostenible y los objetivos de ESG también se están integrando mejor en las operaciones organizacionales, con la tecnología ahora central para lograr la transparencia y el cumplimiento.
Ella explicó, mientras que la resistencia al cambio, la política interna y los procesos lentos tienen el potencial de limitar las oportunidades, para profesionales que buscan construir una carrera definida por el fusión de tecnología y transformaciónla gente debe ser curiosa, audaz y nunca “esperar para sentirse lista”.
“Algunos de mis mayores pasos hacia adelante se produjeron cuando no tenía todas las respuestas, sino que me moví de todos modos. Use la tecnología como un medio, no un ultimate. Concéntrese en el impacto, el valor y el hecho de hacer las preguntas correctas. Comprenda el negocio, manténgase agudo y conozca que su voz importa”.
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