La ambición Web3 de Indonesia corre el riesgo de colisionar con el libro de jugadas de Beijing

En 24 de febrero de 2025Indonesia lanzó oficialmente la Junta de Gestión de Inversiones Daya Anagata Nusantara (“Danantara”), un nuevo Fondo Sovereign Wealth (SWF) diseñado para acelerar la economía de Indonesia en el futuro al consolidar el management sobre las empresas estatales del país (SOES), con el objetivo establecido de $ 9% a 8% de 229. Con las activos estatales bajo la gerencia (AUM) de $ 9, de $ 9, de $ 9 9% en la gerencia (AUM) de la gestión de $ 9%. Danantara es posición convertirse en uno de los fondos de riqueza soberana más grandes del mundo.

Sin embargo, Danantara también podría convertirse en un conducto importante para la influencia estratégica china en la infraestructura digital y la gobernanza del sudeste asiático.

China ha expandido rápidamente su huella en Indonesia, convirtiéndose en el segundo Fuente de inversión extranjera directa (IED) después de Singapur. Esta expansión, en gran medida impulsado por Belt and Street Initiative (BRI) junto con fondos de riqueza soberana china como China Funding Company (CIC) y el Fondo de la Ruta de la Seda, ha permitido chino inversión fluir hacia los sectores digitales e de infraestructura de Indonesia, entre otros.

Ahora, a través de oportunidades de coinversión y asociaciones estratégicas con Danantara, el capital chino podría integrarse aún más en el Web3 de Indonesia y los ecosistemas digitales. Esto plantea una cuestión más amplia de cómo se utilizan los fondos de riqueza soberana a nivel mundial, no solo como herramientas económicas sino también como instrumentos de poder blando dentro del ámbito de la competencia estratégica.

Fondos de riqueza soberana como instrumentos de competencia estratégica

Fondos de riqueza soberana, según lo definido por el Foro Internacional de Fondos de Riqueza Soberana (IFSWF), son fondos de inversión estatales que son propiedad del gobierno, incluyen inversiones en activos financieros extranjeros y se gestionan con objetivos financieros. A diferencia de los fondos de riqueza tradicionales, los SWF se utilizan principalmente para estabilizar las economías nacionales, apoyar proyectos de desarrollo e invertir en mercados globales en beneficio de las generaciones futuras. Los últimos años han señalado que los SWF son no solo vehículos financieros, sino también herramientas estratégicas en la rivalidad geopolítica.

Estados Unidos señaló este cambio en Febrero de 2025cuando el presidente Trump emitió una orden ejecutiva para crear un fondo de riqueza soberana estadounidense. En el sudeste asiático, Filipinas lanzó su propio fondo de inversión de Maharlika en 2023más recientemente anunciando una asociación en Febrero de 2025 Con el grupo de conglomerado tailandés CP Group para establecer un fondo de capital privado de $ 1B centrado en la innovación digital, la energía renovable y otras áreas clave de inversión en Filipinas. Esto sigue inmediatamente después de la primera inversión de Maharlika en Enero de 2025donde anunció una participación de adquisición del 20% en un operador native de pink eléctrica, un juego de infraestructura estratégica con posibles ambiciones geopolíticas

Danantara, modelado En parte después del Temasek de Singapur, ejemplifica el esfuerzo de Indonesia para consolidar a las empresas estatales y atraer capital extranjero al tiempo que aumenta la eficiencia institucional. Los planes iniciales de Danantara incluyen asumir la gestión de siete emprendimientos principales, incluidos tres bancos estatales, dos compañías de energía, el gigante minero Pertamina y Telkom Indonesia.

Esta centralización abre puertas para la coinversión extranjera al tiempo que plantea preocupación sobre cómo la influencia extranjera podría tomar forma dentro de la infraestructura digital de un país. En este caso, Telkom Indonesia se detiene 50% de participación de mercado en el sector de telecomunicaciones de Indonesia, siendo este un componente crítico de la conectividad a Web de Indonesia y garantizar el acceso digital inclusivo.

Con esto en mente, la naturaleza de las asociaciones extranjeras se vuelve particularmente significativa en un nivel geopolítico, particularmente cuando estos socios son empresas estatales chinas.

Diplomacia de Soe a Soe y la arquitectura de influencia de China

Las empresas estatales como la Corporación Estatal de Grid de China, China Nationwide Petroleum Company y China Cell, aportan una profunda experiencia en infraestructura a gran escala y modernización industrial. Su alineación directa con las áreas de enfoque clave de Danantara, como energía verde, telecomunicaciones e infraestructura digital, asegura que estas SOE chinas sean socios naturales para la coinversión y la transferencia de tecnología.

Las empresas conjuntas entre las empresas empresariales chinas e indonesias podrían dar lugar a incrustación Estándares y tecnologías técnicas chinas en el tejido económico de Indonesia. Además, la colaboración financiera podría extenderse a través de coinversiones, como la firmada entre CIC y Danantara en Mayo de 2025El Fondo de la Ruta de la Seda, o incluso a través de los préstamos de bancos estatales, como el Banco de Desarrollo de China. Como se ve en proyectos de BRI anteriores, tales enredos financieros a menudo vienen con condiciones Eso favorece a las empresas chinas y las cadenas de suministro, otorgando el apalancamiento suave de Beijing sobre la política del país anfitrión y la ejecución del proyecto.

Además, el enfoque de Danantara en la energía sostenible e infraestructura se alinea directamente con la estrategia de finanzas verdes de China, particularmente a través de iniciativas como el BRI. Mayo de 2025 Vio a Danantara revelando que cuatro compañías chinas buscaban construir plantas de fabricación de vehículos eléctricos (EV) en Indonesia. Ejemplos como estos resaltan cómo la influencia de China en las inversiones específicas de Indonesia podría ampliarse a través de Danantara, ya sea a través del crecimiento de las empresas chinas ” huellas existentes Dentro de Indonesia, o mediante la representación de China como un socio estratégico benevolente.

Este modelo refleja una táctica de influencia de la zona gris en la artesanía económica, con la combinación de asociaciones de SOE, financiamiento y establecimiento de estándares que juega un papel importante en la capacidad de una empresa para crecer y florecer a largo plazo. Como resultado, el Fondo podría convertirse en un nodo estratégico en la estrategia regional más amplia de China, mejorando el influencia de Beijing sobre la trayectoria de desarrollo digital de Indonesia dentro del ámbito de Web3 y más allá.

Indonesia, Web3 y Danantara

Indonesia ha expresado su deseo de modernizar su economía en el ámbito digital al perseguir a Web3 como un vehículo para el crecimiento. El gobierno indonesio introdujo los impuestos para los activos digitales en 2022recolectando $ 20M En impuestos relacionados con las actividades comerciales de criptomonedas en los primeros seis meses de 2024 solo. Indonesia también completó un ensayo de prueba de concepto de segunda etapa para una moneda digital mayorista del banco central (CBDC) al ultimate de 2024demostrando el deseo y el entusiasmo del gobierno de participar en el ecosistema Web3.

El interés público en Web3 ha aumentado en paralelo a la participación del gobierno indonesio en Web3, sobre todo en 2022 Debido al Sultán Gustaf Al Ghazali, también conocido como Ghozali todos los días, un joven empresario indonesio que hizo millones vendiendo NFT de sus selfies diarios.

Sin embargo, para que Web3 catapulle con éxito a Indonesia a su futuro digital, Indonesia tendrá que desarrollar su infraestructura subyacente que respalde el crecimiento de Web3, que incluye instalaciones de energía para producir electricidad, centros de datos para alojamiento de datos y proveedores de telecomunicaciones para la conectividad a Web. Estos sectores ya son atractivos para los inversores chinos, pero también son críticos para permitir sistemas descentralizados e innovación para los indonesios en el ámbito digital.

La capacidad de Danantara de coinvertir con las empresas estatales chinas en la infraestructura digital podría dar como resultado que los servicios en la nube se ejecuten en {hardware} y estándares chinos, y blockchains favoreciendo el management permiso y centralizado, como es. el caso con la pink de servicios blockchain de China, a diferencia de la naturaleza descentralizada de código abierto de Web3.

Dado el principio elementary de descentralización y empoderamiento de Web3 de los desarrolladores locales, las asociaciones chinas de Danantara podrían crear puntos de estrangulamiento invisibles que eliminen estas oportunidades, lo que hace que el futuro digital de Indonesia sea altamente dependiente de los actores externos.

Examinar los riesgos de gobernanza que rodean a Danantara

El éxito de Danantara dependerá de la integridad de su estructura de gobernanza, y este es un enfoque specific a la luz de un reciente caso de corrupción Alquilar $ 12B en fraude de importación de flamable de 2018 a 2023 por cinco ejecutivos de Prime Pertamina, una de las SOES que Danantara tiene como objetivo hacerse cargo. A medida que el gobierno consolida sus SOES bajo nuevas estructuras como el Fondo Danantara, garantizar que la transparencia y la supervisión sólida se vuelvan cada vez más importantes a nivel nacional e internacional.

Hasta este punto, el modelo de gobierno de Danantara con sede en Temasek prevalecerá, con un claro enfoque en transparencia y gobierno responsable. La junta propuesta inicialmente incluía cifras globales clave como Ray Dalio y Jeffrey Sachs para reforzar la credibilidad internacional. Sin embargo, en un golpe para el SWF indonesio, Ray Dalio tiene desde entonces retirado de su papel de asesoramiento.

Las herramientas Web3 también podrían ofrecer una nueva y novedosa capa de responsabilidad. La auditoría basada en blockchain, los contratos inteligentes para fondos condicionales e identidad descentralizada (DID) podrían reforzar la transparencia en el flujo de fondos de Danantara.

Sin embargo, a medida que se intensifica el interés extranjero, estas medidas orientadas a la reforma ciertamente serán probadas. Sin una supervisión estricta, Indonesia corre el riesgo de replicar los patrones observados en otros estados receptores de BRI, donde la infraestructura estratégica ha caído bajo un management chino desproporcionado. Por lo tanto, los controles internos robustos y el compromiso multilateral serán cruciales para que Danantara fortalezca sus barandillas, lo que le permite servir a los intereses de Indonesia versus los extranjeros a través de intervenciones políticas claras.

Opciones de política para que Danantara salvaguarda su soberanía

Si Indonesia está buscando aprovechar con éxito a Danantara como un catalizador para la modernización económica y al mismo tiempo protegerlo de la influencia externa, debe implementar sugerencias de políticas específicas para garantizar que pueda cumplir su misión nacional. Dos cursos de acción específicos para Danantara incluyen utilizar un mecanismo nacional de detección de inversiones, así como exigir estándares de código abierto en proyectos de tecnología emergente específicos.

Establecer un proceso de detección de inversiones extranjeras en sectores estratégicos ayudaría en gran medida a Indonesia a evaluar inversiones y empresas específicas en función de factores como la seguridad nacional y las dependencias tecnológicas a largo plazo. Los programas similares incluyen el Comité de Inversión Extranjera de los Estados Unidos (CFIUS) y la regulación de detección de IED de la Unión Europea. Un proceso related que involucra agencias gubernamentales específicas, como el parlamento de Indonesia, podría ayudar a supervisar este proceso, asegurando que el capital extranjero apoye, en lugar de formas negativamente, los intereses nacionales de Indonesia.

Además, Indonesia también podría exigir la estandarización de código abierto en sus proyectos específicos para cosas como Web3. El mandato de tales estándares le permitiría no solo promover la transparencia y garantizar la soberanía digital, sino también evitar una dependencia tecnológica indebida. Este enfoque también podría atraer el apoyo de los socios específicamente centrados en aprovechar la infraestructura digital abierta, lo que impulsa un mayor crecimiento a las iniciativas de Danantara.

Opciones de política como estas podrían ayudar a fortalecer la integridad institucional de Danantara al tiempo que apoya simultáneamente la soberanía tecnológica y digital de Indonesia. En el caso de Danantara, Indonesia tiene una oportunidad única para convertirse en un modelo para equilibrar el crecimiento, la gobernanza y la autonomía en la period precise de la globalización digital.

Conclusión

En basic, Danantara marca un nuevo capítulo audaz en la estrategia económica de Indonesia. Al centralizar las empresas estatales e invitar a capital extranjero, su objetivo es acelerar el crecimiento y la reforma institucional. Sin embargo, en una period en la que las herramientas económicas y digitales se utilizan cada vez más para fines estratégicos, el fondo también presenta un dilema geopolítico.

Si Danantara se convierte en una plataforma de lanzamiento para la innovación Web3 indonesia o una vía potencial para el management extranjero dependerá de cómo Danantara ejecute su estructura y asociaciones de gobierno. Por lo tanto, a medida que los SWF evolucionan en instrumentos de influencia digital, Danantara podría empoderar al futuro digital de Indonesia o potencialmente atrapar a la nación del archipiélago en nuevas dependencias que socavan su soberanía.

Fuente de la imagen: Reuters