Entre sus muchos roles, Dera McLoughlin lidera la prestación de servicios a través de ciberseguridad, IA, auditoría de TI y consultoría digital.
El paisaje regulatorio en la UE está evolucionando rápidamente, y las empresas se quedan para ponerse al día, y rápido.
En el año pasado, hemos visto regulaciones transformadoras como la Directiva Community & Data Safety 2 (NIS2) de la UE y la Ley de Inteligencia Synthetic (AI) entran en vigor. La Ley AI se implementará en el transcurso de unos años, con un nuevo conjunto de regulaciones listas para entrar en vigencia este agosto.
Sin mencionar que las empresas se están analizando continuamente bajo las regulaciones existentes, como la Ley de Servicios Digitales y el GDPR. Como esto sucede, las organizaciones necesitan apoyo constante para la transición y cumplen. Ahí es donde entran consultas como Forvis Mazars.
La compañía proporciona servicios de auditoría, impuestos, asesoramiento y consultoría en más de 100 países. Sus operaciones irlandesas emplean más de 900 en Dublín, Galway, Cork y Limerick.
Dera McLoughlin es la jefa de consultoría de la compañía en Irlanda. Su papel es multifacético, explica. Ella dirige una gran división en la firma con siete socios y 120 empleados.
Además de su papel, McLoughlin lidera la entrega de servicios a través de ciberseguridad, IA, auditoría de TI y consultoría digital, entre otros.
Además, también es miembro del ejecutivo irlandés que dirige Forvis Mazars en Irlanda, donde pasa gran parte de su tiempo enfocado en decisiones estratégicas.
Aunque, en el día a día, gran parte del tiempo de McLoughlin se dedica a los clientes o su equipo, centrado en entregar proyectos. “Casi todo sobre mi papel vuelve a los clientes”, cube ella.
McLoughlin es un contador público capacitado, pero rápidamente se mudó a consultoría, donde se especializó en proyectos relacionados con la tecnología. Inicialmente asumió el papel de pareja en Forvis Mazars, antes de tomar posteriormente su papel precise también.
“La capacitación como contador me dio estructura y disciplina analítica”, cube ella. Además, explica que un patrocinador temprano en su carrera le enseñó la importancia de cuestionar suposiciones y desarrollar curiosidad. Esto, cube ella, la ayudó en el viaje en el que se encuentra ahora.
Ahora, como líder en su lugar de trabajo, McLoughlin intenta empoderar a sus empleados. “Es mucho más possible que las personas se comprometan con concepts e iniciativas que se les ocurrió y les apasiona cuando se les imponen.
“Eso y las relaciones: las relaciones respetuosas de apoyo son críticas para aprovechar al máximo un equipo en mi opinión”.
Consultoría sobre AI
A principios de este año, la oficina de IA de la Comisión Europea comenzó a redactar el Código de Práctica de AI de Propósito Common de la UE (GPAI).
El trabajo fue presidido por expertos independientes e involucró a casi 1,000 partes interesadas, incluidos desarrolladores de modelos, representantes de los estados miembros de la UE y observadores internacionales. McLoughlin fue uno de estos contribuyentes.
El código GPAI es parte de la Ley AI. Fue publicado a principios de este mes y está programado para entrar en vigor a principios del próximo mes.
“El código pretende ser un marco voluntario para ayudar a la industria a cumplir con las disposiciones de la Ley de AI sobre GPAI”, explica. “Estos modelos GPAI son capaces de realizar una amplia gama de tareas y cada vez más apuntalados los sistemas AI utilizados en toda la UE.
“La Ley de IA introduce reglas para garantizar la transparencia, abordar las preocupaciones de los derechos de autor y, cuando sea necesario, requiere que los proveedores evalúen y mitigen el riesgo”.
McLoughlin también ha participado en otros proyectos de nivel de la UE, cube ella, “pero este se destacó por su profundidad de colaboración”.
“Fue una rara oportunidad de alinear diversas perspectivas sobre el riesgo y el diseño de salvaguardas prácticas y prolongadas en beneficio de los ciudadanos de la UE”.
Según el jefe de consultoría, “no puedes lograr lo que no comienzas”. Esto period algo que un ex socio gerente de la compañía, y su mentor al principio de su carrera le dijo. Parece que ella ha seguido su ejemplo.
“Soy un gran creyente en comenzar algo, actuando en sus concepts en lugar de pensar en ellas durante demasiado tiempo, y aunque es posible que no sepa a dónde lo obtendrá, crea energía positiva e impulso hacia adelante y, más que no, alguien lo seguirá y se unirá”.
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