“Coma su propia comida para perros”, la práctica de las empresas que usan sus propios productos internamente antes de liberarlos a los clientes, alguna vez fue una frase ampliamente utilizada en la industria tecnológica. ¿Pero sabías que surgió de Microsoft en la década de 1980?
Gracias al ex líder de Microsoft Ejecutivo y Veterano Tech, Paul Maritz, hablando en un episodio reciente de Ate de Seattle’s Inicio para salir podcastahora tenemos una historia de origen clara que explica cómo esta frase saltó de los anuncios de TV de alimentos para mascotas a Microsoft Mantra al elemento básico de la industria tecnológica.
Maritz explicó que la frase en realidad se originó con Jim Harris, el primer jefe de ventas OEM de Microsoft, que se recostparía después de las presentaciones y preguntaría en su voz en auge: “Sí, pero ¿los perros comerán la comida del perro?” – Usarlo como la prueba definitiva de si un producto tendría éxito.
Si bien la fuente de la inspiración de Harris no se discutió en el podcast, se cree que proviene de una serie de comerciales de alimentos para perros de Alpo de los años setenta y principios de los años 80, como el ex ejecutivo de Home windows y Workplace Stephen Sinofsky Recordado en su libro, Software program hardcore. El actor Lorne Greene dijo en los anuncios que alimentó el producto a sus propios perros.
En Microsoft, la frase adquirió una nueva vida durante un momento difícil. La compañía estaba luchando por competir con Novell en el mercado de redes, y Maritz había tenido la tarea de liderar el Proyecto LAN Supervisor, un producto sin clientes y poca tracción.
“No estábamos en ninguna parte en el negocio de las redes”, recordó Maritz en el podcast. Enfrentando esa realidad, envió un correo electrónico a su equipo con un mensaje easy: si no tenían usuarios, necesitarían convertirse en suyos. En otras palabras, escribió, iban a tener que comer su propia comida para perros.
El líder de la ingeniería, Brian Valentine, adoptó el desafío y estableció un servidor interno llamado Dogfood, un nombre que se quedó y ayudó a consolidar la práctica dentro de la cultura de Microsoft. Con el tiempo, “Canine Fooding” se convirtió en una insignia de integridad y responsabilidad de la ingeniería: si no estaba utilizando su propio software program, ¿por qué debería alguien más?
Microsoft eventualmente ganaría terreno y superaría el dominio de Novell en el mercado de redes, gracias en parte a los esfuerzos internos como los alimentos para perros. Y la frase, una vez un horrible término de Microsoft, se extendió por la industria tecnológica en los años 90 y 2000 como una taquigrafía para las pruebas internas y la confianza del producto.
En estos días, “comer su propia comida para perros” ha caído en desgracia en la industria tecnológica, reemplazada por alternativas más suaves como la “validación de prelanzamiento” o el más apetitoso “bebe tu propio champán”. Pero la concept central permanece: use lo que construye y asegúrese de que funcione, especialmente antes de pedirle a otros que confíen en ella.
Maritz se convirtió en Vicepresidente Ejecutivo del Grupo de Estrategia y Desarrollador de Plataformas de Microsoft, esencialmente el tercer ejecutivo de Microsoft en ese momento en ese momento. Dejó Microsoft en 2000 después de un mandato de 14 años, se convirtió en CEO de VMware, coprotagonista y CEO de PI Corp. y CEO y presidente de Pivotal Software program, liderando la compañía a través de su IPO en 2018.
El episodio completo, explorar las primeras experiencias de Maritz, las lecciones de liderazgo y los momentos fundamentales en Microsoft, es parte del reciente Microsoft@50 serie sobre Ate de Seattle’s Inicio para salir podcastcon anfitriones Shirish Nadkarni y Gowri Shankar. Me he estado poniendo al día con la serie en los últimos días, y realmente la disfruté.