Introducción
Robotics es una de las tendencias tecnológicas clave en la actualidad: según Boston Consulting Group Analysis, el mercado world de robótica alcanzará los $ 160-260 mil millones para 2030, con el crecimiento más dinámico esperado en los segmentos de robots profesionales de servicios profesionales, incluida las soluciones submarinas para la inspección y las operaciones de rescate como una de las áreas más prometedoras en la intersección de ingeniería, synthetic, inteligencia synthetic y automatización.
La relevancia de la robótica submarina también está impulsada por el hecho de que, a medida que avanza la tecnología, los robots más y más avanzados están ayudando a los humanos y, a veces, incluso los reemplazan. Esto a su vez aumenta la seguridad y la velocidad de las operaciones. Con la ayuda de las tecnologías de IA, tanto el procesamiento en tiempo actual como el procesamiento posterior de una gran cantidad de datos obtenidos durante las operaciones submarinas de búsqueda y encuesta, ahora son posibles. Con la ayuda de tecnologías de comunicación hidroacústica, es posible encuestar automáticamente a las áreas de agua no solo con una participación mínima de buzos, sino incluso con una participación mínima de los pilotos de ROV.
Para obtener una comprensión más profunda del tema, me reuní con Ivan Medvedkov, cofundador y CEO del Proyecto C-Robotics KZ, y el inversor Ruslan Madinov en Astana, Kazajstán.
Iván Astana (Kazajstán) Basado: es un empresario tecnológico con una amplia experiencia en la creación de {hardware} submarino, cofundador de SmartDrive y C-Robotics KZ, Diver.
Ruslán Astana (Kazajstán) Con sede: emprendedor e inversor con un enfoque en nuevas empresas de tecnología, fundador de Precedence Tasks (Consulting), MyD Manufacturing (publicidad) y Tion-KZ (compañía de tecnología médica) e inversor en C-Robotics KZ.
Preguntas y respuestas
Victor Markov: “Ivan, a menudo me encuentro con empresarios de tecnología, pero debo ser honesto, rara vez hablo con los fundadores de compañías de {hardware}. Dime, ¿cómo surgió la thought de crear una empresa en el campo de la robótica submarina?”
Ivan Medvedkov: “Uno de nuestros cofundadores comenzó el buceo recreativo en 2013 y el buceo técnico en 2017. Ahora es uno de los buceadores de cuevas más profesionales del mundo. Comencé a bucear en 2017, y también me fasciné. A su vez, nuestra empresa SmartDive participó en el desarrollo de productos electrónicos personalizados, software program, software program y mecánica, incluida la médica, y las compañías asociadas se dedicaban a las compañías de los socios en el advertising y se dedicaban al advertising y la thought de la creación de la creación de la creación de la creación de la creación de la creación de la creación de las empresas y las compañías de los socios. Nacieron productos tecnológicos para el mercado submarino.
En 2013, SmartDive fue establecido. Nos dedicamos al desarrollo de electrónica personalizada, software program, recintos y mecánicos, incluso para el mercado médico. Una empresa de inversores se dedicaba a advertising y publicidad. Y la thought de crear una empresa en el campo de los equipos submarinos llegó en 2017, cuando mis socios y yo comenzamos a participar en el buceo técnico. Experimenté emociones fuertes cuando estaba en “contraesis” por primera vez, y realmente me sentí como un astronauta “.
“Habiendo unido esto, nació la thought de crear productos tecnológicos sofisticados para el mercado submarino”.
Victor Markov: “¿Por qué eligió específicamente el dominio submarino?”
Ivan Medvedkov: “Elegimos el campo submarino debido al hecho de que los 6 cofundadores no solo son empresarios en serie sino también soñadores. Y nos gustaría conquistar el espacio como muchos empresarios tecnológicos. Pero en el campo espacial, ya sabes, a menudo es difícil participar personalmente en las expediciones. Y el mundo submarino también es una especie de espacio. También está completamente ondulado con una gran cantidad de tecnología y private. nosotros mismos, sumergirnos con nosotros mismos, and many others., que es lo que hacemos ahora.
Victor Markov: “¿Cuáles son las limitaciones de los métodos de sumersión de convincción? ¿Cómo simplifican sus soluciones y aceleran las operaciones?”
Ivan Medvedkov: “Tradicionalmente, los humanos han realizado obras submarinas. Debajo existen peligros para los humanos como: subflojos, riesgo de hipotermia, riesgo de enfermedad de descompresión, situaciones de fuerza de fuerza mayor en un entorno agresivo, and many others. Para algunas obras más profundas que cierta profundidad en algunos países, existen restricciones legales en la participación de los diversos. Para evitar los riesgos descritos, nuestros vehículos submarinos se usan. Por supuesto, no se puede comparar con dañar la salud de un buzo.
Nuestros clientes clave son: Ministerio de Situaciones de Emergencia, empresas de la industria del petróleo y el gasoline, empresas que realizan trabajos técnicos submarinos, organizaciones científicas, construcción naval, acuicultura, and many others. ”
Victor Markov: “¡Oh, eso es interesante! Desde que mencionamos a sus clientes, cuéntenos más sobre los casos cuando se usaron sus robots submarinos.
Ivan Medvedkov: “Los vehículos submarinos se utilizan en una variedad de campos. Y aquí están algunos de ellos:
Búsqueda de naufragios
Casi todos los equipos de rescate en Kazajstán usan nuestros sumergibles para operaciones de búsqueda y rescate. En primer lugar, es la búsqueda de objetos hundidos. Con la ayuda de una cámara de video en una plataforma giratoria y movies en tiempo actual, así como una potente iluminación de las áreas de agua. Los vehículos también están equipados con dispositivos de sonar para operaciones de baja visibilidad.
Examen de buques
Nuestros ROV se utilizan para inspeccionar las partes submarinas de varios vasos. Con la ayuda de imágenes de alta calidad, se lleva a cabo una inspección visible y se busca defectos. Esto es necesario para decidir la limpieza, las reparaciones, and many others.
Encuestas en acuicultura
Existe la necesidad de que las compañías de acuicultura inspeccionen constantemente las jaulas de pescado. Esto se debe a que estas estructuras pueden dañarse, en cuyo caso el pez puede simplemente nadar. Mientras crece, por ejemplo, el salmón toma de 2 a 2.5 años y el valor del pescado por jaula puede ser de hasta $ 1MLN. La purple de jaulas puede ser dañada por los tiburones que vienen para un “refrigerio”. Con nuestros ROV, las inspecciones se pueden realizar cualquier cantidad de tiempo sin el compromiso de los buzos.
Obras técnicas
El ROV está equipado con archivos adjuntos adicionales que amplían su funcionalidad: manipuladores con diversos accesorios, sonors, sistema de navegación hidroacústica (“GPS submarino”), detectores de metales, and many others. “
Victor Markov: “Ivan, ¿cuáles son las principales lecciones que ha aprendido como emprendedor tecnológico? ¿Qué consejo tiene para otras nuevas empresas de {hardware}? ¿Cómo atrae la inversión en productos tecnológicos de nicho?”
Ivan Medvedkov: “Probablemente, como muchas personas, diré que nunca te detengas y creas en tus sueños. Probablemente suena banal, pero cuando vives con él todos los días, sientes estos principios, te das cuenta de que no son muy triviales cuando superas las dificultades manteniéndolo en tu cabeza.
Recomendaría encontrar a sus primeros clientes en algún lugar de su ciudad para que no pierda el tiempo en la logística, se reúna con un cliente en persona y pruebe constantemente los prototipos y productos. También seleccione cuidadosamente los miembros de su equipo, porque su cohesión será la clave de los resultados. Eso es 100%. Si es posible, intente vender sus productos en términos favorables para los clientes, es decir, permita que los clientes se conviertan en inversores en nuevos productos. Reiteré que esto es figurativo, es decir, los clientes obtendrán productos, no una parte de la compañía, pero este enfoque nos ha ayudado a hacer algunos productos sin inversión, por ejemplo, el modelo de 150AT senior precise. Y en términos de inversión, hay una fe en las personas, no en empresas, y no en productos. Bueno, eso es de mi experiencia. Muestre cómo puede trabajar y con qué resultados, y las personas creerán en usted, y si lo hacen, también invertirán en usted “.
Ruslan Madinov: “Dado que no soy un gran inversor institucional, estoy interesado en participar, ya que quiero que los fondos invertidos funcionen de la manera más eficiente posible. Es por eso que también voy a reuniones, participo en negociaciones y definitivamente asisto a las pruebas. Admito que no soy mucha ayuda en la parte técnica, pero tengo una experiencia lo suficientemente buena en el advertising y las ventas, como ya tengo una empresa en este campo. Por lo tanto, proporciono el apoyo de la reputación y la estrategia. Para Ivan y el equipo al realizar sus sueños, que ahora también se han convertido en míos ”.
Victor Markov: “Ruslan, ¿cuál fue el issue clave en la decisión de invertir en C-Robotics KZ, y cómo evalúa no solo el potencial del mercado sino también la importancia social de este proyecto?“
Ruslan Madinov: “La decisión de invertir se tomó exactamente siguiendo el principio que Ivan había esbozado. Primero, creí en el equipo, que había demostrado ser una combinación exitosa de personas capaces. Y luego creí en el producto. Pero no lo ocultaré, una coincidencia afortunada de las circunstancias jugó su parte. Una vez más, estaba convencido de cuán importante es la purple de la purple de Ivan, cuando Ivan fue” Inmersing “. Kazhstan comenzó a prestar especial atención al desarrollo de esta área. ¿Qué tecnologías se pueden usar para aprovecharlo?
Outro
Proyectos como C-Robotics KZ demuestran que la ingeniería y el emprendimiento pueden traer beneficios reales a la sociedad. Especialmente en aquellos campos donde la seguridad de la vida y la infraestructura humana dependen de tecnologías precisas y confiables.
Ruslan Madinov enfatizó que la robótica submarina tiene un gran potencial en sectores como la seguridad marina, la inspección de estructuras y el monitoreo ambiental. Esta es la esencia de las inversiones estratégicas, es decir, ver qué se convertirá en la norma mañana, hoy.
