¿Está perdiendo la generación Z en pasantías y posiciones de carrera temprana debido a la IA? pregunta Melise Panetta de la Universidad Wilfrid Laurier.
Durante años, la expresión ‘el robotic tomó mi trabajo’ ha recordado las visiones de máquinas que reemplazan a los trabajadores en los pisos de fábrica. Pero la Generación Z se enfrenta a un nuevo desafío: la pérdida de pasantías y otros puestos de nivel de entrada a la IA.
Las pasantías y los roles junior han proporcionado históricamente una escalera predecible en la fuerza laboral al proporcionar a los nuevos trabajadores la experiencia y las habilidades necesarias para el desarrollo profesional a largo plazo.
Pero a medida que la inteligencia synthetic (IA) se extiende a cada rincón del lugar de trabajo moderno, estos roles son susceptible a ser reemplazado por la automatización.
Roles de nivel de entrada Tradicionalmente implica tareas de baja complejidad y alta frecuencia, como ingresos de datos de datos, programación o redacción de informes – Tareas que la IA generativa puede hacer significativamente más barato y más rápido que un humano. Esto es casi seguro que significa menos peldaños de fondo tradicionales en la escalera profesional.
Ya estamos viendo el impacto de esto: los trabajos de nivel de entrada se están volviendo más escasos, con candidatos que compiten contra un aumento de 14 por ciento en Aplicaciones por rol, según LinkedIn.
AI está cambiando el lugar de trabajo
La integración de la IA en todas las industrias es fundamentalmente remodelar el mercado laboral.
Cerca de La mitad de los profesionales se preocupan, la IA reemplazará sus trabajos. Hay una buena razón para esto: para 2030, se estima que casi 30 por ciento de trabajo podrían ser automatizados por IA generativa.
Mientras tanto, casi dos tercios de los ejecutivos Digamos que están dispuestos a usar herramientas de IA para aumentar la productividad a expensas de la pérdida de private. Por el contrario, solo uno de cada tres ejecutivos está dispuesto a mantener a su private a expensas de una mayor productividad esperada.
También se proyecta que las disminuciones en los roles de nivel de entrada o junior tradicionales en sectores como servicios de alimentos, servicio al cliente, ventas y trabajo de soporte de oficina podrían tener en cuenta Casi 84pc de los cambios ocupacionales esperado para 2030.
Talento y escasez de roles de nivel de entrada en el futuro
Los datos sobre la IA y el futuro del trabajo también apuntan a otro problema potencial: una escasez de talento para ciertas habilidades. Un informe de 2024 de Microsoft y LinkedIn descubrieron que los líderes están preocupados por la escasez en áreas como ciberseguridad, ingeniería y diseño creativo.
Aunque estos datos pueden parecer contradictorios, señala que, además de que estén disponibles menos puestos de nivel de entrada, los cambios en los roles de trabajo y los conjuntos de habilidades también están en el horizonte.
Como resultado, se espera que la competencia por los roles de nivel de entrada aumente, con un mayor valor puesto en los candidatos que pueden usar herramientas de IA para mejorar su productividad y efectividad.
En lugar de simplemente eliminar los trabajos, muchos roles están evolucionando para requerir nuevas capacidades. También existe una creciente demanda de talento especializado donde la IA aún no puede aumentar completamente las habilidades humanas.
La alfabetización de IA es el nuevo requisito de entrada
A medida que la IA se vuelve más frecuente en la fuerza laboral, los roles ‘de nivel de entrada’ ya no se tratan de completar tareas básicas, sino saber cómo trabajar de manera efectiva con nuevas tecnologías, incluida la IA.
Los empleadores están comenzando a dar un valor inmenso a la alfabetización de IA. Dos tercios de los gerentes dicen No contratarían a alguien sin habilidades de IA Y 71pc dicen que preferirían un candidato menos experimentado con habilidades de IA sobre una más experimentada sin ellos.
Con menos puestos de nivel de entrada disponibles, los trabajadores jóvenes deberán descubrir cómo destacarse en un mercado laboral competitivo. Pero a pesar de estos desafíos, la Generación Z también puede ser la mejor posicionada para adaptarse a estos cambios.
Como nativos digitales, muchos Gen Z ya están integrando herramientas de IA en su trabajo. Un informe de LinkedIn y Microsoft encontrados 85pc son Traer herramientas de IA como chatgpt o copiloto al lugar de trabajoindicando que son cómodos y ansiosos por hacer uso de esta tecnología.
Esta tendencia refleja tendencias más amplias en la fuerza laboral. Un informe encontró que el 76pc de profesionales cree que necesitan habilidades relacionadas con la IA para seguir siendo competitivos. Ese mismo informe de Microsoft y LinkedIn encontrado que ha habido un aumento de 160 por ciento en los cursos de aprendizaje para la alfabetización de IA.
Este creciente énfasis en las habilidades de inteligencia synthetic es parte de un cambio más amplio hacia la “calma”, el proceso de mejorar los conjuntos de habilidades para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado laboral. Hoy, la mejora significa aprender a usar la IA para mejorar, acelerar y fortalecer su rendimiento en el lugar de trabajo.
Un nuevo tipo de trabajo de nivel de entrada
Dado que la alfabetización de IA se está convirtiendo en una habilidad profesional central, poder Preséntate como candidato con habilidades de IA es importante para destacarse en un mercado laboral de nivel de entrada lleno de gente. Esto incluye saber cómo usar herramientas de inteligencia synthetic, evaluar sus resultados críticamente y aplicarlos en un contexto laboral. También significa aprender a presentar habilidades de IA en un currículum y en entrevistas.
Los empleadores también tienen un papel que desempeñar en todo esto. Si quieren atraer y retener a los empleados, necesitan Rediseño de roles de nivel de entrada. En lugar de eliminar los roles de nivel de entrada, deben reenfocarse en actividades de mayor valor que requieren pensamiento crítico o creatividad. Estas son las áreas donde los humanos superan a las máquinas, y donde la IA puede actuar como un soporte en lugar de un reemplazo.
Pero para que esto funcione, los empleadores deben reevaluar sus prácticas de contratación para Priorizar la alfabetización de IA y las habilidades transferibles sobre requisitos de experiencia obsoletos.
El futuro del trabajo no se trata de que los humanos sean reemplazados por robots, sino de aprender a usar la tecnología para mejorar las habilidades y crear nuevos puntos de entrada en el mundo profesional.
Por Melise Panetta
Melise Panetta es profesora de advertising and marketing en la Escuela de Negocios y Economía de Lazaridis en Universidad Wilfrid Laurier. Es una ejecutiva de negocios titular con un historial de éxito probado de más de 20 años en las compañías de CPG World Fortune 100, incluidas PepsiCo, Normal Mills y SC Johnson, donde ocupó puestos senior.
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