Fórmula Uno F1 – Gran Premio de los Estados Unidos – Circuito de las Américas, Austin, Texas, EE. UU. – 23 de octubre de 2022 Tim Prepare dinner agita la bandera a cuadros al ganador de la carrera Crimson Bull’s Max Verstappen
Mike Segar | Reuters
Apple tuvo dos lanzamientos importantes el mes pasado. No podrían haber sido más diferentes.
Primero, Apple reveló algunos de los avances de inteligencia synthetic en los que había estado trabajando en el último año cuando lanzó versiones de desarrolladores de sus sistemas operativos a aplausos apagados en su conferencia anual de desarrolladores, WWDC. Luego, a finales de mes, Apple llegó a la alfombra roja como su primera película verdadera verdadera, “F1”, debutó a más de $ 155 millones – y críticas brillantes – en su primer fin de semana.
Mientras que “F1” fue una vuelta de la victoria para Apple, destacando la fuerza de su perspectiva a largo plazo, el crecimiento de su negocio de servicios y su capacidad para aprovechar la cultura, la reacción de Wall Road a los anuncios de IA de la compañía en WWDC sugiere que hay algunos problemas debajo del capó.
“F1” mostró a Apple en su mejor momento, en specific, su capacidad para invertir en nuevos proyectos a largo plazo. Cuando Apple TV+ se lanzó en 2019, solo tenía un puñado de programas originales y una película, una querida del pageant de cine llamada “Hala” que ni siquiera compartía sus ingresos de taquilla.
A pesar de Apple TV+ ser descartado como un proyecto lateral costosoApple se quedó con su plan a lo largo de los años, expandiendo su private y operación en Culver Metropolis, California. Eso permitió a la compañía construir conexiones de Hollywood, especialmente para programas de televisión, y construir un historial de entretenimiento. Ahora, un unique de Apple puede liderar la taquilla en un fin de semana de verano, la primera temporada de películas de gran éxito.
El éxito de “F1” también destaca la importante máquina de advertising de Apple y la capacidad de obtener talento de renombre para aparecer con su liderazgo. Apple sacó todas las paradas para comercializar la película, incluida Usando su aplicación de billetera Para enviar una notificación push con un descuento para boletos para la película. Para promover “F1”, Prepare dinner apareció con la estrella de cine Brad Pitt en una Apple Retailer en Nueva York y publicado un video con el corredor actual de F1 Lewis Hamilton, quien fue uno de los productores de la película.
(LR) Brad Pitt, Lewis Hamilton, Tim Prepare dinner y Damson Idris asisten al estreno mundial de “F1: The Film” en Occasions Sq. el 16 de junio de 2025 en la ciudad de Nueva York.
Jamie McCarthy | Getty Photographs Leisure | Getty Photographs
Aunque el jefe de servicios de Apple, Eddy Cue, dijo en Una entrevista reciente Que Apple necesita que su negocio de cine sea rentable para “continuar haciendo grandes cosas”, “F1” no se trata solo del resultado ultimate de la compañía.
Las producciones de Hollywood de Apple son quizás la cara más destacada del negocio de servicios de la compañía, un motor de ganancias que ha sido un favorito de los inversores desde que el fabricante de iPhone comenzó a destacar la división en 2016.
Las películas solo serán una pequeña fracción de la unidad de servicios, que también incluye pagos, suscripciones de iCloud, paquetes de revistas, música de Apple, paquetes de juegos, garantías, tarifas relacionadas con pagos digitales y ventas de anuncios. Además, incluso los golpes de taquilla más grandes serían pequeños a escala de Apple: la compañía hace más de $ 1 mil millones en ventas en promedio cada día.
Pero las películas son el único componente de servicios que puede hacer que celebridades como Pitt o George Clooney aparezcan junto a un logotipo de Apple, y el éxito de “F1” significa que Apple podría hacer más grandes películas de palomitas de maíz en el futuro.
“Nada genera éxito o inspira una inversión futura como un éxito precise”, dijo el analista senior de medios de comunicación Paul Dergarabedian.
Pero si “F1” es una señal de que el negocio de servicios de Apple está a toda velocidad, las luchas de inteligencia synthetic de la compañía son una luz de “motor de verificación” que no se apaga.
Reemplazo del motor de Siri
En WWDC el mes pasado, Wall Road estaba ansioso por saber sobre los planes de la compañía para Apple Intelligence, su conjunto de características de IA que reveló por primera vez en 2024. Apple Intelligence, que es un principio clave de los productos de {hardware} de la compañía, había Un despliegue empañado por demoras y características decepcionantes.
Apple pasó la mayor parte de WWDC revisando características de aprendizaje automático más pequeñas, pero no reveló lo que los inversores y consumidores quieren cada vez más: un Siri sofisticado que puede conversar con fluidez y hacer cosas, como hacer una reserva de restaurante. En la era del chatgpt de OpenAi, Claude de Anthrope y Google Géminis, la expectativa de asistentes de IA entre los consumidores está creciendo más allá de “Siri, ¿cómo está el clima?”
La compañía había previsualizado un Siri significativamente mejorado en el verano de 2024, pero a principios de este año, esas características se retrasaron en algún momento en 2026. En WWDC, Apple no ofreció ninguna actualización sobre el Siri mejorado más allá de que la compañía estaba “continuando su trabajo para entregar” las características en el “año próximo”. Algunos observadores redujeron sus expectativas para la IA de Apple después de la conferencia.
“En nuestra opinión, las expectativas actuales para Apple Intelligence son demasiado altas”, escribió los analistas de Jefferies esta semana.
Siri debería ser un ejemplo de cómo la capacidad de Apple para mejorar los productos y proyectos a largo plazo hace que sea difícil competir.
Vivió a casi todos los demás asistentes de voz al mercado cuando debutó por primera vez en iPhones en 2011. Catorce años después, Siri sigue siendo esencialmente el mismo sistema único, rígido, de preguntas y respuestas que lucha con preguntas y fechas abiertas, incluso después de la invención en los últimos años de bots de voz sofisticados basados en tecnología generativa de AI que puede mantener una conversación.
Los rivales más fuertes de Apple, incluido Android Parent Google, han hecho mucho más para integrar asistentes de IA sofisticados en sus dispositivos que Apple. Y Google no tiene el mismo reflejo contra la recopilación de datos y el procesamiento de la nube como Apple obsesionado con la privacidad.
Algunos analistas han dicho que ellos creer Apple tiene unos años antes de que la falta de funciones de IA competitivas de la compañía comience a aparecer en la venta de dispositivos, dada la gran base instalada de la compañía y la alta lealtad del cliente. Pero Apple no puede quedarse atrás antes de que vuelva a entrar en la carrera, y su antiguo gurú de diseño Jony Ive ahora está trabajando en el nuevo {hardware} con OpenAi, aumentando la presión en Cupertino.
“El problema de tres años, que está dentro de un período de inversión, es que Android está corriendo por delante”, dijo la analista senior de Web de Needham Laura Martin en CNBC esta semana.
El éxito de los servicios de Apple con proyectos como “F1” es un ejemplo de lo que la compañía puede hacer cuando establece objetivos claros en público y luego los ejecuta sobre marcos de tiempo extendidos.
Su estrategia de IA podría usar un plan comparable a largo plazo, ya que los clientes e inversores se preguntan cuándo Apple adoptará completamente la tecnología que ha cautivado a Silicon Valley.
La ansiedad de Wall Road por las luchas de IA de Apple fue evidente esta semana después Bloomberg informó que Apple estaba considerando reemplazar el motor de Siri con la tecnología antrópica o de OpenAI, a diferencia de sus propios modelos de base.
El movimiento, si sucediera, contradeciría una de las estrategias más importantes de Apple en la period Prepare dinner: Apple quiere poseer sus tecnologías centralescomo la pantalla táctil, el procesador, el módem y el software program de mapas, no comprarlos a los proveedores.
El uso de la tecnología externa sería una admisión de que los modelos de la Fundación Apple aún no son lo suficientemente buenos para lo que la compañía quiere hacer con Siri.
“Se han retrasado cada vez más, y necesitan sobrealimentar sus esfuerzos generativos de IA”, dijo Martin. “No pueden hacer eso internamente”.
Apple incluso podría pagar miles de millones por el uso del software program AI de Anthrope, según el Bloomberg informe. Si Apple pagara por IA, sería una reversión de las ofertas de servicios actuales, como el acuerdo de búsqueda con Alphabet, donde a la compañía Cupertino se le paga $ 20 mil millones por año para llevar el tráfico de iPhone a la búsqueda de Google.
La compañía no confirmó el informe y declinó hacer comentarios, pero Wall Road dio la bienvenida al informe y las acciones de Apple Rose.
En el mundo de la IA en Silicon Valley, las bonificaciones de firma para los tipos de ingenieros que pueden desarrollar nuevos modelos pueden alcanzar hasta $ 100 millones, según CEO de Operai Sam Altman.
“No puedo ver a Apple haciendo eso”, dijo Martin.
A principios de esta semana, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, envió un memorando que se jactó sobre la contratación de 11 expertos en IA de compañías como Openai, Anthrope y DeepMind de Google. Eso se produjo después de que Zuckerberg contrató al CEO de AI Alex Alexandr Wang para liderar una nueva división de IA como parte de un acuerdo de $ 14.3 mil millones.
Meta no es la única compañía que gasta cientos de millones en celebridades de IA para llevarlas al edificio. Google gastó en grande para contratar a los fundadores de carácter. contratado El equipo ejecutivo de Adept para aumentar su lista de IA.
Apple, por otro lado, no ha anunciado ninguna gran contratación de IA en los últimos años. Mientras Prepare dinner se frota los hombros con Pitt, la carrera actual puede pasar la manzana.
MIRAR: Jefferies actualiza a Apple a ‘Maintain’
