Joseph Semrai analiza cómo se ven afectados los roles jóvenes tradicionales e incluso eliminados por las tecnologías avanzadas.
La tecnología realmente ha transformado el mundo del trabajo de manera que antes nunca podríamos haber predicho. Ya sea que sea un trabajo remoto, una mejor conectividad, el advenimiento de la IA generativa o las innovaciones que se facilitan todos los días en campos de alto riesgo, ha habido muchos aspectos positivos para los avances tecnológicos en el lugar de trabajo.
Pero, como lo explicó Joseph Semrai, el CEO y fundador del contexto del proveedor de suites de oficinas de IA, la generación Z en explicit está experimentando algunos de los efectos secundarios más negativos de automatización del lugar de trabajo.
“La generación Z se enfrenta a una importante disaster profesional porque muchos trabajos tradicionales de nivel de entrada están siendo automatizados rápidamente por las tecnologías avanzadas de IA”, dijo Semrai a SiliconRepublic.com. “Históricamente, los roles como analistas junior, pasantes, asistentes legales y asistentes de contenido proporcionaron experiencia elementary crítica para el desarrollo profesional.
“Sin embargo, con AI cada vez más capaz de manejar tareas analíticas de rutina, la creación de contenido y el procesamiento de datos básicos, estos puntos de entrada y roles están desapareciendo. Como resultado, los trabajadores de la Generación Z que ingresan a la fuerza laboral se encuentran en desventaja estructural”.
Explicó que los jóvenes profesionales se encuentran con muchas menos oportunidades de empleo o posibilidades de crecimiento profesional en el peor momento posible, ya que nos hemos mudado a una period en la que obtener experiencia práctica en el mundo actual es absolutamente essential para el éxito a largo plazo.
Entonces, ¿qué está pasando?
A medida que el entorno laboral se vuelve más automatizado y centrado en el futuro, los roles menores tradicionales, a menudo asegurados por graduados recientes y personas nuevas en la fuerza laboral, en una variedad de industrias, están siendo reemplazados cada vez más por IA.
“En finanzas, los algoritmos y los modelos de lenguaje están automatizando la creación de análisis e informes financieros, reduciendo sustancialmente la necesidad de analistas junior”, dijo Semrai. “En el sector authorized, las tareas tradicionalmente asignadas a los asociados de primer año, como la revisión de documentos y la debida diligencia, ahora son realizadas de manera eficiente mediante plataformas impulsadas por IA”.
Además, los roles de nivel de entrada en áreas como consultoría y auditoría que anteriormente requerían que las personas emprendieran tareas repetitivas, como la reconciliación de datos y el formato de presentación, ahora se están eliminando.
Para adaptarse al cambio, sin sacrificar oportunidades para los empleados de la Generación Z, Semrai opina que las organizaciones tienen la obligación de rediseñar los roles, con énfasis en los aprendizajes asistidos por AI-AI. Esto permitiría a los nuevos empleados obtener experiencia mediante la gestión y colaboración con herramientas de IA.
“Crear vías basadas en habilidades en lugar del avance tradicional basado en la tenencia también puede ayudar, brindando oportunidades estructuradas para que los profesionales de la Generación Z adquieran nuevas competencias. Establecer escaleras de carrera duales que valoran las habilidades blandas como el pensamiento crítico y la comunicación interpersonal junto con el dominio técnico es essential.
“Además, fomentar las asociaciones entre empleadores e instituciones educativas para ofrecer microcredenciales en habilidades emergentes relacionadas con la IA, como la ingeniería rápida y la curación de datos, pueden preparar a los jóvenes profesionales de manera más efectiva para el panorama laboral en evolución”.
Unir la división generacional
Eso no quiere decir que otras generaciones que operan dentro de la fuerza laboral no se ven afectadas por la proliferación tecnológica del entorno laboral. Según SEMRAI, existe la oportunidad de fomentar la colaboración cruzada, el edificio de equipos y la empresa en basic.
“Para fusionar efectivamente los aspectos humanos y automatizados de una organización, es esencial implementar estrategias deliberadas que valoren la entrada de cada generación, desde Gen Z a la generación silenciosa. Un enfoque práctico es establecer consejos intergeneracionales o grupos asesores, donde los trabajadores mayores experimentados colaboran estrechamente con los empleados más jóvenes y nativos de la tecnología “.
Explicó que los grupos mixtos pueden dar forma a la adopción de sistemas automatizados, asegurando que exista un equilibrio entre el conocimiento institucional tradicional y el pensamiento innovador nacido de nuevas perspectivas.
“Otra estrategia implica el uso de mercados internos impulsados por la IA que coincidan con las habilidades e intereses de los empleados con oportunidades y proyectos emergentes dentro de la organización”, dijo SEMRA. “Tales mercados permiten el desarrollo continuo de habilidades, asegurando que todos los empleados tengan vías para el trabajo y el crecimiento significativos, independientemente de su edad o tenencia”.
Como declaró SEMRAI, mientras que dominar las herramientas de IA es crítico, debería haber un enfoque para los jóvenes profesionales en desarrollar una comprensión profunda de cómo funcionan realmente las tecnologías implementadas, sus limitaciones, sesgos e implicaciones éticas.
“Los trabajadores necesitan un conocimiento elementary sobre el impacto de la IA en la privacidad de los datos, la transparencia y la responsabilidad. Construir primero esta conciencia más amplia, seguida de habilidades prácticas de aplicación, asegura que la Generación Z pueda usar IA de manera responsable y efectiva, contribuyendo positivamente a sus organizaciones y sociedad en basic”.
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