El propietario de un producto Scrum es una persona cuyo papel en el proyecto es coordinar entre el cliente y el equipo de desarrollo de la empresa. Él/ella debe asegurarse de que todos los requisitos mencionados por la parte interesada se implementen en el producto remaining. Un propietario eficiente del producto Scrum puede o no ser competente en los aspectos comerciales del proyecto, pero él/ella será un experto en las diversas técnicas de metodología ágil. Existen varios métodos por los cuales puede ser eficiente en Propietario del producto scrum. Ellos son:
1) Estar disponible para el equipo
El propietario de un producto Scrum debe estar disponible para su equipo cuando sea necesario. Dado que el propietario del producto es la persona que conoce los requisitos de la parte interesada de adentro hacia afuera, debe estar disponible para el equipo de desarrollo para despejar sus consultas sobre el producto. También debe pisar con cautela en ciertos casos. A veces, el equipo se vuelve completamente dependiente del propietario del producto Scrum. Esto puede ser peligroso ya que el equipo se vuelve incapaz de llevar a cabo tareas minuciosas en ausencia del propietario del producto. Por lo tanto, asegúrese de que esté disponible para su equipo dentro de lo razonable y no los alimente con cuchara en todo momento. Asegúrese de mantener a su equipo motivado y aliéntelo a realizar nuevas tareas.
2) Visión para el producto
Al estar preparado, has ganado la mitad de la batalla. El propietario de un producto Scrum debe tener una visión clara sobre los diversos aspectos del producto. Desempeñan un papel elementary en la construcción de la estructura del producto. Esto incluye la preparación de los diversos módulos del producto, comprender la región donde se utilizará el producto, requisitos del cliente. Si estos requisitos se planifican al comienzo del proyecto, podría ahorrar mucho tiempo en la etapa posterior y garantizar que el proyecto tome la forma requerida hacia las etapas finales del proyecto. Cualquier propietario de un producto que valga la pena conocerá todo el proyecto de adentro hacia afuera. Además de los requisitos de los clientes, esto también incluye el lado comercial de las cosas, como el conocimiento sobre el mercado del producto. Esto asegurará que estén en condiciones de dar una retroalimentación informada sobre cualquier consulta sobre el producto que el equipo de desarrollo podría tener.
3) aumentar el valor comercial
Uno de los roles principales del propietario de un producto Scrum es definir el valor de un producto en explicit. La definición debe significar qué valor le da a las partes interesadas y otras partes involucradas. Una vez que se outline el valor del producto, el propietario del producto debe identificar las características del producto que darán el valor máximo. Esta tarea se vuelve más fácil si el propietario del producto tiene un conocimiento profundo del mercado y las necesidades de un cliente. Después de evaluar todos estos factores involucrados, el propietario del producto Scrum debe poder convertir el valor de cada característica en un valor monetario. Esta práctica tiene muchas ventajas, como: el equipo podrá comprender cómo su contribución al proyecto tendrá un impacto en el negocio, el principal latón de la organización estará contento sabiendo que los equipos están dando más importancia a las tareas que brindan el máximo valor para su negocio y las partes interesadas también serán apoyo de las decisiones tomadas por los propietarios de productos, ya que son conscientes de los valores y restricciones involucradas.
4) individuo tolerante
Un buen propietario del producto Scrum entiende los diversos procesos involucrados en el desarrollo de productos. Entienden que todo el proceso no se puede completar en un día y cada proceso se puede completar en la duración que se asigna. También trabajan junto con los equipos para hacer cambios importantes en el producto. Una de las características más importantes del propietario del producto Scrum es que se mantienen frescos cuando se encuentran con un problema que sabían que podrían haber evitado por completo. Esto se debe principalmente a que están preparados para abordar ese problema. Él/ella también tiene sesiones de dash según el horario para rastrear el progreso y mantener una buena comunicación con el equipo.
