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La bandera roja más grande en una entrevista de trabajo, según un fundador, y lo que lo impresiona más

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Jaclyn Johnson tiene grandes planes para su negocio.

Comenzó a organizar eventos para mujeres emprendedoras en 2011 y lanzó formalmente su compañía, Create & Domesticate, en 2015.

En la última década, el fundador ha ampliado el negocio para organizar reuniones de 2.000 atendios, vendió la compañía por $ 22 milloneslo compró, trajo a un nuevo CEO y construyó el “Coachella para las mujeres de carrera”, un pageant de dos días con programación que incluye Doechii, Ciara, Aeysha Curry y Paige Desorbo.

Johnson, de 40 años, ahora es el director creativo de Create & Domesticate. Cuando contrata a alguien, busca a alguien que pueda moverse rápido y trabajar con grandes concepts para la startup.

Una de sus preguntas favoritas de la entrevista para hacer una posible contratación es: “¿Cuál es un momento en el que apagas?”

Jaclyn Johnson volvió a comprar su compañía, Crear y cultivar, en 2024 y se ha estado preparando para recibir la “Coachella para mujeres de carrera” desde entonces.

Fotografía de Britt Perkins

Su objetivo es ver cómo alguien opera y resuelve problemas cuando las cosas no salen exactamente según lo planeado. “Las personas que pueden flexionarse y moverse y adaptarse rápidamente siempre son excelentes para un entorno de inicio”, cube Johnson.

Johnson también aprecia a las personas que no tienen miedo de discutir cuándo las cosas salen mal, o errores que han cometido y cómo han reflexionado sobre ellas. “Mis banderas verdes son personas que pueden venir a una entrevista y también hablar sobre lo bueno, lo malo, lo feo”, cube ella.

Su trabajo entre la bandera roja y cómo evitarla

Por otro lado, Johnson cube su mayor La entrevista de trabajo de la bandera roja es alguien que aparece sin preparación y no entiende el papel o la empresa.

“Hacer su diligencia debida antes de hacer una entrevista es muy importante”, dice Johnson. Para verificar esto, ella hace otra pregunta para medir cuánto entiende el candidato sobre el trabajo de la compañía y, lo que es más importante, lo que piensan sobre el trabajo que se está haciendo.

Por ejemplo, si está entrevistando a alguien para un papel de marketing, le preguntará: “¿Qué te gusta del marketing que estamos haciendo? ¿Qué crees que podríamos hacer mejor?”

“Siempre estoy muy impresionado cuando alguien tiene comentarios reales que ofrecer sobre el negocio y la compañía”, dice Johnson. Mientras tanto, “Si no tienen idea de su negocio o incluso lo que está pasando o lo que está haciendo, creo que es una bandera roja”.

El equipo de Create & Cultivate es delgado: en el tiempo desde el regreso de Johnson, la compañía ha crecido de menos de 10 empleados a unos 15 años ahora. Cuando no están en el sitio en eventos, los empleados trabajan completamente remotamente en toda la ciudad de Nueva York; Bostón; Washington, DC; Nashville; San Diego y en otros lugares. La compañía también trabaja con una red de socios de la agencia.

Johnson dice que contratar para el ajuste y las calificaciones correctas es crucial como equipo remoto. Algunas de sus consideraciones incluyen: “¿Qué tipo de energía aportan al equipo a través de Zoom, lo que sé que suena loco, pero es [important]”Ella dice.” ¿Cómo es la energía y cómo se conectan con usted, en línea y fuera de línea? ¿Cómo se ve eso? Estás tratando de crear esa cultura “.

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