Una de las fuerzas más poderosas en el trabajo es el trabajo en equipo. Cuando los miembros del equipo aprenden a colaborar bien, se logran cosas más grandes: los proyectos se completan a tiempo sin comprometer la calidad, se cumplen los objetivos comerciales, lo que hace felices a las partes interesadas y la alegría y la satisfacción de hacer un trabajo impactante motivan al equipo a perseguir cosas más grandes y mejores.
Pero la colaboración es uno de los esfuerzos más fallidos en el trabajo. A pesar de los mejores intentos de gerentes y líderes, la colaboración sigue siendo un asunto desordenado.
La construcción de equipos que miran más allá de las habilidades individuales, abarca las fortalezas de cada miembro y complementan sus debilidades, aparecen con coraje y vigor para enfrentar cualquier obstáculo que se interponga en su camino y no vacilante cuando se enfrenta a la incertidumbre continúa siendo un objetivo estirable que la mayoría de las organizaciones no logran lograr.
Reunir es un comienzo, permanecer juntos es un progreso, y trabajar juntos es el éxito.
– Henry Ford
La colaboración efectiva no es opcional. Sin su tiempo, se desperdician energía y recursos. La frustración, el resentimiento y la insatisfacción durante todo el proceso también afectan la salud psychological y el bienestar del equipo. Se desaniman a asumir el trabajo que requiere colaborar con otros y comenzar a preferir actividades en solitario.
Ninguna organización puede tener éxito sin implementar formas efectivas de unir a las personas y ayudarlas a navegar la dinámica de una colaboración exitosa en el lugar de trabajo. Los líderes y gerentes deben adoptar estas 5 estrategias y ponerlas en práctica:
Acuerde un criterio de éxito común
La colaboración se descompone cuando las personas en el equipo reciben objetivos individuales sin un criterio de éxito común.
Cuando cada miembro del equipo se centra en los desechos de su propia tarea sin el panorama normal, no aprenden, se adaptan y se corrigen en el camino.
Esto da paso a quejarse, culpar y sollozar, todos piensan que alguien más debe ser el problema si hizo su parte del trabajo.
El tiempo que debe pasar en la resolución de problemas se desperdicia para señalar con los dedos.
En lugar de pivotar y refinar la estrategia cuando las cosas no funcionan como se esperaba, El enfoque está en encontrar fallas y alguien a quien culpar.
Un objetivo común con el estado remaining deseado y cómo medir una vez que se logra es essential para una colaboración efectiva. Vincula a las personas en el equipo hacia una misión común. Les da una razón para trabajar juntos en lugar de trabajar solos.
Si pudiera obtener a todas las personas en una organización remando en la misma dirección, podría dominar cualquier industria, en cualquier mercado, contra cualquier competencia, en cualquier momento.
– Patrick Lencioni
Pinte una imagen para su equipo. Muéstreles cómo se ve el éxito. Un objetivo remaining bien definido alentará a todos a reunirse y colaborar para alcanzar el estado remaining deseado en lugar de centrarse en las metas y objetivos individuales.
Conflictos de la cara de frente
Cuando las personas de diferentes orígenes, experiencias y expectativas se unen, no todos pueden pensar lo mismo. Están obligados a tener conflictos de intereses, desacuerdos y diferencias de opinión.
Estas diferentes perspectivas no son malas: invitan voces que si se ignoran o suprimen conducirán a problemas que podrían haberse evitado fácilmente si se animara a las personas a hablar.
Compartir desacuerdo al colaborar no solo es essential, es una fuerte señal de una cultura laboral saludable. Demuestra la capacidad de un equipo para pensar con claridad, navegar por la complejidad y resolver problemas. Los desacuerdos pueden ahorrar tiempo y energía evitando errores críticos y corrección del curso antes de que sea demasiado tarde.
Los desacuerdos saludables divulgan la importancia del compromiso a pesar de nuestras diferencias. En esencia, apoyan la unidad, la madurez para desconectar nuestra identidad de nuestras concepts y apoyar a los demás, incluso cuando no están de acuerdo con nuestro punto de vista.
La misma palabra “conflicto” evoca personas en la batalla, fuerzas opuestas. Pero no todo el conflicto es negativo. El conflicto puede iluminar los riesgos, permitirnos colaborar y mejorar los procesos y afectar el cambio positivo. La clave es continuar proporcionando claridad y acompañar a la gente hacia un conflicto productivo que carece de ataques personales y se centra en los objetivos más grandes.
– Sarah Drasner
Anime a su equipo a estar en desacuerdo sin tomarlo personalmente y convertirlo en una guerra. La colaboración efectiva no implica discusiones con el deseo de ganar, sino la voluntad de hacer lo correcto por el equipo.
Dar y buscar apoyo
Trabajar bien juntos es easy cuando las cosas son fáciles, pero ¿qué hace su equipo cuando las cosas se ponen difíciles?
¿Miran el problema colectivamente y se apoyan sin limitarse a los límites artificiales de su equipo?
¿Piden ayuda cuando están atrapados sin preocuparse por ser despreciados o ser juzgados?
¿Ofrecen apoyo en áreas que tienen experiencia o creen que resolver problemas de otros no es parte de su trabajo?
El apoyo mutuo es la base de un equipo fuerte. Es la piedra angular para lograr grandes cosas juntas. La verdadera colaboración no se trata solo de unirse y trabajar hacia un objetivo común. Implica levantar a otros en el proceso.
El apoyo no implica convertirse en un rescatador o
Anime a su equipo a dar y buscar apoyo por:
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Explicando los beneficios de una colaboración saludable y mostrar cómo se ve un buen apoyo.
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Decirles que vayan más allá de los límites del equipo, adquieran conocimiento sobre otros equipos y funciones y los ayuden.
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Motivarlos a pedir ayuda sin sentirse avergonzado o avergonzado.
El éxito en la colaboración no se mide por lo que obtienes, sino por lo que das para ayudar a otros a tener éxito.
– Adam Grant
Un equipo de apoyo es más resistente y está mejor equipado para enfrentar cualquier obstáculo en su camino. Tener personas cerca para ayudar y defender les permite abordar los desafíos con una mentalidad positiva.
Trabajar en el proceso, no en los resultados
Tener objetivos y objetivos es importante: permite a su equipo rastrear si están en el camino correcto o si necesitan pivotar.
Sin embargo, cuando el objetivo remaining se convierte en una obsesión, cada fracaso se considera un gran revés con sentimientos de duda, baja autoestima e insuficiencia.
El pensamiento basado en resultados mantiene el enfoque en el premio sin prestar atención a los pasos necesarios para llegar allí.
Independientemente de cuánto obsese su equipo sobre los resultados, nunca pueden garantizar los resultados que obtendrán. Sin embargo, el proceso es del 100% en su management. Pueden definirlo, aprender de él y adaptarlo para alinearse con sus objetivos.
El pensamiento basado en procesos aumenta el enfoque para volver a las estrategias cuando los resultados no resultan como se esperaba, trate los errores como lecciones de aprendizaje y gaste tiempo y energía en las posibilidades futuras en lugar de lamentarse sobre el pasado o las oportunidades perdidas.
El destino es importante, pero es más essential el viaje. Determine dónde termina su equipo, no solo con el objetivo precise en cuestión, sino cómo manejan las responsabilidades futuras.
Si bien los altibajos de los resultados logrados pronto se olvidan a medida que las personas pasan a otras responsabilidades laborales, es el viaje el que se adhiere: los momentos que se dedican juntos a resolver problemas, superando los desafíos y la construcción de camaradería que dejan un impacto duradero.
Establecer objetivos es importante, pero el verdadero progreso proviene de los sistemas que su equipo construye. Los objetivos proporcionan dirección, pero los sistemas crean consistencia. Centrarse solo en los objetivos sin optimizar los procesos diarios los dejará luchando para lograr el éxito.
La mejor manera de garantizar un buen resultado es centrarse en las entradas y procesos que lo conducen, en lugar de en el resultado en sí.
– Cal Newport
Centrarse en el proceso, los resultados seguirán. Ayude a su equipo a crear un sistema que fomente el aprendizaje y la adaptación. Cuando se comprometen a refinar la forma en que trabajan y colaboran, la experimentación, tomar decisiones reflexivas y adoptar la retroalimentación, los resultados naturalmente se cuidarán a sí mismos.
Establecer hitos para el progreso sostenible
Cuando varias personas trabajan juntas, muchas cosas pueden salir mal: la medición de las expectativas, los supuestos incorrectos y los malentendidos sobre quién es responsable de qué y de cuándo. No identificar y corregir estos problemas temprano puede conducir a una gran cantidad de reelaboración, frustración, resentimiento y agotamiento.
La colaboración no se convertirá en un asunto desordenado si su equipo puede reconocer pequeños problemas al principio del proceso y evitar que se conviertan en grandes contratiempos. Establecer hitos es una excelente manera de lograr esto.
Desglosar el trabajo en fases manejables con puntos de management específicos obliga a los miembros del equipo a revisar el progreso, identificar obstáculos y determinar los próximos pasos para resolver problemas antes de que se intensifiquen.
Los equipos de alto rendimiento establecen hitos compartidos, rastrean el progreso de forma transparente y se ajustan según sea necesario.
– Daniel Coyle
Cada hito en colaboración es un compromiso con el éxito colectivo en lugar del logro particular person. Refuerza el poder del trabajo en equipo y alienta a los miembros del equipo a trabajar juntos en lugar de tratar de hacerlo solo.
Resumen
- Cuando las personas en el equipo no tienen un objetivo remaining claro y un criterio de éxito común para medir sus resultados, se centran en los objetivos y tareas individuales que convierten la colaboración en una pesadilla. Los días que trabajan juntos están llenos de juegos de culpa, quejándose y estallidos emocionales, ya que todos piensan que su dirección es correcta y otros deben tener la culpa. Un objetivo remaining bien definido y una medida común de éxito es essential para ayudar a los miembros de su equipo a remar en la misma dirección. Les da una razón para trabajar juntos en lugar de tratar de hacerlo solo.
- Los desacuerdos y las diferencias de opinión son inevitables cuando un grupo de personas de diferentes orígenes, experiencias y expectativas se unen. En lugar de verlos como obstáculos en el camino, los miembros del equipo deben considerarlos como oportunidades para identificar problemas, encontrar la mejor solución y el curso correctas antes de que sea demasiado tarde.
- Cada miembro del equipo golpeará algún obstáculo mientras trabajan para sus objetivos. En tales momentos, obtener ayuda y apoyo es importante para avanzar en el progreso en lugar de quedarse atascado. Tener miembros del equipo para guiarlo, compartir sus conocimientos y experiencia y empujarlo a no rendirse es muy útil para mantener el impulso y continuar siendo positivo. Dar y buscar apoyo es esencial para una colaboración efectiva y trabajo en equipo.
- Cuando los miembros del equipo prestan atención indebida a un destino mientras ignoran el camino necesario para llegar allí, pierden oportunidades para volver a estrategizar, pivotar e incorporar lecciones de aprendizaje del proceso. Obsesarse por el resultado también convierte cada fracaso en un desastre y decepciones menores en grandes contratiempos. Les hace perder la esperanza debido a sentimientos de falta de management. Cambiar su enfoque de los resultados al proceso puede darles esperanza porque el viaje para alcanzar el objetivo remaining está completamente bajo su management.
- Los problemas de comunicación, los supuestos incorrectos y la desalineación de las expectativas son la norma cuando varias personas trabajan hacia un objetivo común. Eliminar estos problemas no es la solución porque es imposible de lograr. Sin embargo, identificarlos temprano en el proceso y corregirlos es el camino a seguir. Los hitos son una excelente manera de lograr esto. No solo ayudan a minimizar estos problemas, sino que entregan un resultado tangible, aunque sea pequeño que sea, aumenta la motivación y la confianza del equipo en las contribuciones del otro.
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