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Gestión de casos de violencia doméstica No es ‘negocios básicos’ de la policía, cube el primer policía de Queensland

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La gestión de casos de violencia doméstica no es el “negocio central” de la vigilancia policial, y otras agencias deberían asumir mayores roles en esto, cube el comisionado de policía interino de Queensland.

El Servicio de Policía de Queensland lanzó el martes un Revisión de 100 días de sus operaciones y estructuradescubriendo que la policía ha sido víctima de una “ascensor de misión significativa”, con los oficiales cada vez más encargados de funciones no básicas como la respuesta de salud psychological, la gestión de casos de violencia doméstica y acquainted y el transporte de prisioneros.

En una conferencia de prensa el martes por la mañana, antes de que el informe se hiciera público, el comisionado de policía interino, Shane Chelepy, dijo que el estado había visto el “papel basic de la vigilancia de la vigilancia a [addressing] problemas sociales ”.

“Si observa los problemas de violencia doméstica y acquainted y de salud psychological y otros problemas sociales, nuestro papel de la vigilancia se ha expandido a esos problemas sociales y sociales. Lo que este informe cube que es muy importante, pero la policía no es la que está capacitada para hacerlo”, dijo.

Chelepy dijo que la fuerza policial debía definir mejor dónde comienza y se detiene su papel.

Cuando se le preguntó si partes de la respuesta a la violencia doméstica o las disaster de salud psychological estaban fuera de los “negocios centrales”, dijo que la policía aún asistiría a las llamadas, pero buscaría un proceso de referencia más claro a otras agencias “una vez que hemos hecho nuestro trabajo y mantuvieran la comunidad segura”.

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Dijo que debería haber un papel más importante para “los servicios envolventes para reducir las llamadas repetidas para el servicio que vemos”.

“La realidad es que la policía está allí para hacer vigilancia. Estamos allí para mantener la comunidad segura … hay un momento en esa respuesta en el que el mejor apoyo que se brindará al miembro del público es a través de un especialista de otra organización, no un oficial de policía”.

El ministro de policía, Dan Purdie, ex policía, dijo que cambiar los recursos a la detección y prevención del delito ayudaría a los QP a “reenfocarse en sus prioridades principales de combatir el crimen”.

“Espero trabajar con los otros ministros y esos departamentos a través del gabinete, y de la misma manera, para construir mejores sistemas para ayudar a nuestra policía a volver a enfocar su atención en la lucha contra el crimen”, dijo.

“Necesitamos desarrollar esa capacidad”.

Purdie dijo que el gobierno ya estaba haciendo inversiones en otras agencias para recoger la holgura.

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“Ya sea que se trate de problemas de seguridad infantil o problemas de salud psychological, nuestra policía no puede arrestar a ese problema”, dijo.

El gobierno recientemente introdujo la legislación en el parlamento para reducir la carga de papeleo de que la policía respondiera a los incidentes de violencia doméstica, que se entienden ampliamente para representar una gran proporción de su tiempo de servicio. Si se aprueban las leyes, permitiría a la policía emitir una orden en el punto a un presunto delincuente de violencia doméstica, una propuesta que temen algunos expertos podrían poner a las mujeres vulnerables con mayor riesgo de daño.

La policía de Queensland encargó al presidente de la Unión de Oficiales, Kerry Johnson, y al presidente de la Unión de Policía de Queensland, Shane Prior, dieron la bienvenida a los hallazgos del informe, en la conferencia de prensa del martes por la mañana.

“Quiero ver lugares como la seguridad infantil que realmente hace una lista las 24 horas del día, los 7 días de la semana, al igual que la policía”, dijo Prior.

“Quiero que el Departamento de Salud realmente comience a lidiar con este problema de salud psychological que tenemos en la sociedad y que no nos dejan a los pies de la policía. Las cosas tienen que cambiar”.

El informe hace 65 recomendaciones. Chelepy dijo que incluyen reducir el tamaño del equipo de liderazgo ejecutivo de la policía de 44 a 26 y una reducción del ejecutivo senior. No se perderían trabajos en el cambio, dijo.

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